1月13日，在迟到3个月之后，iPhone 4S终于正式出现在了内地市场。刚一亮相，iPhone 4S就抢购一空，数百名顾客在苹果零售店外整夜排队，场面一度失控，以至苹果公司暂停了北京和上海两地苹果零售店iPhone 4S的销售。而在网络销售方面，京东商城1小时就卖出3000部iPhone4S，其中近90%的用户选择了捆绑合约的16GB型号。

　　每次，苹果推出新款iphone都引起了国内消费者的疯狂追捧，但对国内手机厂商来说，却是一个严重的挑战。iPhone 4S强势来袭，国产手机何去何从呢?

　　首先，推出具有竞争力的产品。要想获得消费者的认可，优秀的产品是基础。而一款优秀产品，应该包含的多各方面：更高的硬件配置，更优越的操作系统，更绚丽的屏幕，更人性化的外观，以及更丰富app应用等等，这些都是构成差异化的基本元素。

　　当然，除了这些软硬件的要求，市场还需要持续创新，不断为用户提供新的体验。这就要求企业有魄力在研发方面投入巨资，并且能够拥有足够的技术储备。

　　目前看来，国内企业在研发方面普遍存在先天不足。意识到这个问题，并且准备大干特干的，坚持“压强原则”的华为较为突出。华为终端公司董事长余承东曾对媒体表示，在设计及用户体验团队上的投入是“不惜成本”的，“我们最近在这方面(设计和体验)的投入非常大，比所有公司都大”。

　　在2011年CES开展期间，华为抢先发布了其新款智能手机Ascend P1 S，打出了 “最薄”机身、“最快”双核、“最高”节电等旗号——它不仅以薄著称，还在设计上别有一番风味，而在硬件配置上也算是业界最前沿的。它搭载最新Android 4.0操作系统，采用1.5GHz德州仪器双核处理器。因此该款手机也得到了英国路透社和美国《华盛顿邮报》等诸多海外媒体的热烈关注。

　　其次，打通渠道。一直以来，电子消费市场都流行了一句话，“渠道为王”。虽然近年来，随着电子商务的不断兴起，传统渠道的影响力有一定的下滑。但是，要想做好电子消费品的销售，打通渠道势在必行，手机也不例外。

　　目前看来，手机渠道分成了企业渠道和消费渠道。前者，以华为和中兴这样的老牌电信设备制造商占优，凭借着跟三大运营商的良好的合作关系，大量的销售产品。以华为为例，2011年华为的终端业绩继续上升，智能手机超过2000万台，其中的65%的手机仍然是依托旧运营商渠道销售进行定制或捆绑。

　　而消费渠道，外来的“和尚”占据着天下，诺基亚，三星、摩托罗拉等外资品牌的专卖店随处可见。而依托其它电子产品的联想、康佳、长虹等，在这个方面相对于其它国产品牌更具优势。

　　最关键的是塑造品牌。iPhone之所以能获得58.5%的高额利润，其极具影响力的品牌价值居功至伟。相对而言，国内的手机厂商在品牌塑造方面，还欠缺火候。不管是联想，还是魅族，都只具备一定的影响力，还不能影响到全部的消费者心。

　　纵观目前的国内手机厂商，华为、中兴、酷派和联想，都希望在智能手机市场抢得先机。而百度、阿里云及腾讯等互联网公司也在摩拳擦掌，准备在互联网手机业务中一展身手。如果不能产品、渠道和品牌三方面狠下功夫，很有可能被市场淘汰。相信，给国内手机厂商一些时间，他们中的几家肯定会突出重围，成为世界级企业的。

　　当新年的时钟敲响之时，经济危机带来的影响仍未完全缓解，欧债危机的持续深化更是打乱了全球经济市场的节奏，对中国的出口产生的不小的影响。而在电信行业，这种现象就更为严重了，尤其是80%收入来自海外市场的华为，遭遇到的困难比较大。

　　正是亲身感受到了外部环境带来的巨大压力，华为技术有限公司创始人兼首席执行官任正非在内部发表了一篇《一江春水向东流》的文章。他写道，“我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着。”从文章的字里行间，能感受到任总对目前华为遭遇挑战的担忧，以及冲破困难的美好前景的向往。

　　仔细分析，就能看到，目前有三大危机笼罩着华为，倒逼着华为蜕变。

　　首先是资金危机。华为一直在利用低价的优势在世界各地抢占市场，利润率并不高。再加上近期疯的扩张，在一年内扩招了3万多名员工，导致其持有的现金必然有限。

　　所以，任总在文章中指出，“我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗?”华为高层们想到员工集资，并实施了内部股票的认购机制。尤其是近三年时间里，几乎每年均有上百亿的配股融资，以支撑其规模的迅速扩张。而这部分资金，很大程度上都是银行贷款，而非员工自有资金。随着银行信贷的紧缩，深圳四大银行已经取消了对华为员工的“助业贷款”并开始着手清贷。

　　这是对华为的考验，也是对华为员工的考验。如果是员工主动参与华为的投资，并且在企业运转良好的情况下，可以取得“双赢”的局面。

　　当然，对于华为而言，员工能用于投资的工资毕竟有限，要想解决自身的资金危机，还需要更多的办法，不能老指望着员工们“卖掉金首饰”救华为。

　　其次是接班人危机。任正非在《一江春水向东流》一文中，首次谈到了接班人的问题，并为“轮值CEO计划”造势。但是，这个更加加剧了大家对华为接班人的担忧。“轮值CEO计划”脱胎于华为实行了近8年的EMT轮值主席制度。可以说，这样的接班是变动最小的，也是最平稳的。

　　但是，一旦任正非隐退，缺少了最核心领导的“轮值CEO计划”必将失去其原有的稳定性，影响长期战略规划的构思，降低企业的执行力。更为严重的是，企业首脑的缺失，必然会导致一定的争权夺利的现象，也会产生一些内耗，尤其是在“诸侯文化”盛行的华为体系中。

　　如果，华为在这样的变化中坚持了过来，那么肯定会产生新的具有较强能力的领导班子，这才是“后任正非”时代需要找寻的。

　　最后是转型的危机。在进军美国市场失败之后，华为开始了转型的尝试，分拆出了企业和终端两大业务集团，而且在一年内招了 3万多名员工，人数扩张了三分之一。这完全有悖于任正非坚持多年的谨慎和专注的原则。

　　转型是需要投入巨大的资金和精力的，但是，华为在这次转型过程中，不仅违背了谨慎的文化传统，而且还是从熟悉的领域走向完全不同的业务模式，难度非常之大。阿尔卡特、西门子和爱立信等电信设备商都倒在了这个门槛上。目前看来，华为在终端方面的表现还不错，2011年华为终端全球销售收入突破67亿美元，发货量突破1.5亿台，均较去年大幅提高，其中智能手机发货量超过2000万台。

　　如今，由于通信产品存在较强的技术门槛，华为和中兴已经二分天下，做到了半垄断性质。因此，华为虽然面临三大危机，遭遇巨大的挑战，但是在未来的3-5年时间里还能维持公司的运转。如果华为能挺过难关，走出困境，完成蜕变，前景依然美好。

　　一个企业要做到基业长青，打造百年老店，面对的困难非常的多，而接班人的选择就是一个关键的环节。从国外的比尔•盖茨，乔布斯，到国内的柳传志，他们的卸任都给公司带来了巨大的影响。现在，轮到了另一家企业——华为。

　　12月28日，华为创始人兼首席执行官任正非在内部发表了一篇《一江春水向东流》的文章，首次公开谈到了这个庞大企业接班的问题，既不是儿子任平、女儿孟晚舟世袭，也不是职业CEO接管，很有可能是“CEO轮值计划”，即：8个人轮值，每人当 4个月的轮值CEO。

　　在任总看来，这样一个接班政策，其实是华为早在2004年开始实行的EMT(Executive Management Team)轮值主席制度的延续。因此，这种轮值制度能“平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。”

　　轮值CEO制度不足，大家很容易就能看出来。由于领导位置上的人频频换人，企业必然会在长远的规划上出现摇摆，在决策执行力上出现一定的折扣，还有可能在用人上出现一定的内耗等。所以，目前基本没有几家企业采用的是轮值CEO制度，甚至采用联席CEO的RIM，在移动互联网形势一片大好的情况下，却每况愈下，令人扼腕叹息。

　　当然，对于目前的华为来说，采用“CEO轮值计划”也许是最佳选择。因为，它是脱胎于华为实行了近8年的EMT轮值主席制度。可以说，这样的接班是变动最小的，也是最平稳的。但是，笔者看来，这样的接班缺失了一个最关键的环节，那就是任总的隐退。

　　EMT轮值主席制度能再华为顺利实施近8年，除了合理的分工之外，任总的威望可以说是最关键的因素之一。华为除了“狼文化”之外，还有“诸侯文化”，就如任总在文中提到的那样，“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”各路“诸侯”之所以愿意各显神通之后，还能安分守己，任总的威望居功至伟。一旦任总隐退，谁还有这个威望能镇住各路“诸侯”? 而这种情况的出现似乎并不遥远。

　　任总《一江春水向东流》的文章，引自南唐后主李煜千古绝唱《虞美人》，借文抒情，多少能体现出任总即将隐退的意图。而且，他打拼多年身体，早已透支。他在文章中写道，“大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。”可以预计，任总的隐退，很有可能就是这几年的事情。向中国民族企业的脊梁致敬，操劳一生，任总也应该好好休息。

　　一旦任总隐退，缺失了这个最关键的环节，“CEO轮值计划”运转的如此一样的顺畅，很让人担心。此前，被压下的各种矛盾、问题，势必会集中爆发，轮值CEO能否应付如此多的问题，也让人担心。各路“诸侯”的抢班夺权，轮值CEO能否服众，也是一个让华为头疼的问题。

　　除此之外，经济链条的持续也是华为能否持续发展的重中之重。就像任总文章中提到的“经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗?历史没有终结，繁荣会永恒吗?”

　　任总这样的感慨，不能不说映射了华为的资金现状，据报道称，华为员工虽没有像“韩国人卖掉金首饰救国家一样”，但华为鼓励员工“入股”，将这部分庞大的资金用于华为业务开展等公司工作，到期限后“本金”与“利息”一同归还员工，但深圳四大银行已经取消了对华为员工的“助业贷款”并开始着手清贷，不难想象为何业内消息风传“华为因配股资金受阻，内部现金流骤现危机!”。

　　回顾在中国历史长河中，封侯过多的朝代，往往都会面临诸侯争权的局面，周朝如此，汉朝如此，唐朝也如此。以史为鉴，作为民族企业的代表之一，华为已经在国际上崭露头角，成为中国名片之一，希望任总的隐退，不会引发“战国七雄”的局面，不会阻碍其继续发展的步伐。