在业内数家专业视频网站成功上市之后，视频行业似乎一下子平静下来，VC、PE和媒体们都把眼光转向了诸如团购之类的新兴模式身上。其实，2012年才是中国 “互联网电视元年”，因为三网融合计划即将提速，宽带将免费提高10倍，最高可达30M光纤。网速的飙升，势必会给视频行业带来巨大的发展机遇。
对于国内刚刚熬过“寒冬”的数十家视频网站来说，如何才能在这个“春天”里迅速成长呢?找准方向是关键所在。在2012年，视频行业必将朝着四大方向前行。
第一方向就是“庖丁解牛化”。一直以来，视频行业都流行着一句话，“视频行业内容为王”。因此，各大视频网站都纷纷踏上了抢购热门电视剧的道路，有些热门电视剧甚至是“独木桥”，成本巨大。每年，各大视频网站在内容购买上的花费都不下数千万，有的网站甚至会花出去好几个亿。
当然，抢到版权是一个阶段性胜利，但这只是“万里长征的第一步”，如果下一阶段的营销没做好，反而会得不偿失。因此，视频网站必须要学会“庖丁解牛”，即精细化运营。从热播剧的采买、推广包装，到精细化运营，再到用户视频社交化体验、热播剧内容的跨平台整合营销等各个环节，都需要视频网站去精心运作。只有这样，才能创造用户、制作方和视频网站的多赢的局面。
从目前来看，腾讯视频在充分利用众多优势平台的同时，提出了 “大局托管”战略，在精细化运营方面取得了出色的成绩。腾讯视频不仅获得了用户的认可，《新还珠格格》9.5亿的点播量就是最好的说明，也获得了广告主的青睐，三星、英特尔、宝马、宝洁、多乐士等数十家国际知名企业的广告投放就是证明。
第二个方向就是“网台共荣化”。作为视频最重要的来源之一，传统电视台不仅控制了大量的片源，也拥有着海量的用户，跟视频网站似乎有着竞争关系。但其实，传统电视台与视频网站除了竞争之外，更大层面的还是互补。而视频网站如果想快速成长，与传统电视台的合作势在必行：一方面，共享片源，拓展内容来源;另一方面，共享用户，增加用户的黏度。只有这样，视频网站才能在飞速发展的视频行业不落伍，而传统电视台也能把影响力轻松的传递到互联网，进而实现双方的共赢。
作为视频网站的后起之秀，腾讯视频就开创了一个与传统电视台合作共赢的模式，形成了电视台同视频网站之间的双向输出，给用户和广告主提供了更多的资源选择。
第三个方向是“自给自足化”。视频网站的“自给自足化”，包括自制剧，短视频和UGC等。现在，越来越多的视频网站都把眼光放到了产业链的上游，积极主动参与视频内容的制作，腾讯视频的《某某某》就是一个代表，并成为传统电视台争相引用的对象。当然，视频网站自制剧的能力，还需要更多的时间和金钱的考验。
此外，制作团队、个人工作室等专业机构打造的短视频和用户主动上传的内容，也是“自给自足化”的一种方式，前几年风靡互联网的Youtube就是这个模式的旗手，现在酷6也正朝这个方向努力。不过，在国内，这个模式需要较长时间的培育。
第四个方向是“云计算多栖化”。“云计算”的概念已经不新了，但是对于视频网站的战略意义十分重大，更快的编码、转码，更高清的画面，更大范围的存储，更便捷的数据传输，更“多栖”的观看终端，每一个环节都能很好的提高用户的使用体验。
而在这一方面，腾讯视频也已经走在前列，其致力打造的跨终端跨平台云视频服务正浮出水面，覆盖到WEB，PC客户端、各操作系统手机端、各操作系统PAD端，支持多种类型终端异地观看历史记录的保存。
小结：
2012年正式实施的三网融合，必将给互联网的发展带来巨大的变化，对视频行业更是意义重大。国内的视频网站，只有认清视频行业的发展方向，找准自身的定位，充分利用好自身的资源，才能在即将到来的“互联网电视元年”中脱颖而出，创造互联网新的奇迹。目前看来，腾讯视频起步虽晚，但已经超越绝大部分视频网站，走在前列了。
在业内数家专业视频网站成功上市之后，视频行业似乎一下子平静下来，VC、PE和媒体们都把眼光转向了诸如团购之类的新兴模式身上。其实，2012年才是中国 “互联网电视元年”，因为三网融合计划即将提速，宽带将免费提高10倍，最高可达30M光纤。网速的飙升，势必会给视频行业带来巨大的发展机遇。
对于国内刚刚熬过“寒冬”的数十家视频网站来说，如何才能在这个“春天”里迅速成长呢？找准方向是关键所在。在2012年，视频行业必将朝着四大方向前行。
第一方向就是“庖丁解牛化”。一直以来，视频行业都流行着一句话，“视频行业内容为王”。因此，各大视频网站都纷纷踏上了抢购热门电视剧的道路，有些热门电视剧甚至是“独木桥”，成本巨大。每年，各大视频网站在内容购买上的花费都不下数千万，有的网站甚至会花出去好几个亿。
抢得《白蛇传》网络首播权的腾讯视频
当然，抢到版权是一个阶段性胜利，但这只是“万里长征的第一步”，如果下一阶段的营销没做好，反而会得不偿失。因此，视频网站必须要学会“庖丁解牛”，即精细化运营。从热播剧的采买、推广包装，到精细化运营，再到用户视频社交化体验、热播剧内容的跨平台整合营销等各个环节，都需要视频网站去精心运作。只有这样，才能创造用户、制作方和视频网站的多赢的局面。
从目前来看，腾讯视频在充分利用众多优势平台的同时，提出了 “大局托管”战略，在精细化运营方面取得了出色的成绩。腾讯视频不仅获得了用户的认可，《新还珠格格》9.5亿的点播量就是最好的说明，也获得了广告主的青睐，三星、英特尔、宝马、宝洁、多乐士等数十家国际知名企业的广告投放就是证明。
第二个方向就是“网台共荣化”。作为视频最重要的来源之一，传统电视台不仅控制了大量的片源，也拥有着海量的用户，跟视频网站似乎有着竞争关系。但其实，传统电视台与视频网站除了竞争之外，更大层面的还是互补。而视频网站如果想快速成长，与传统电视台的合作势在必行：一方面，共享片源，拓展内容来源；另一方面，共享用户，增加用户的黏度。只有这样，视频网站才能在飞速发展的视频行业不落伍，而传统电视台也能把影响力轻松的传递到互联网，进而实现双方的共赢。
作为视频网站的后起之秀，腾讯视频就开创了一个与传统电视台合作共赢的模式，形成了电视台同视频网站之间的双向输出，给用户和广告主提供了更多的资源选择。
第三个方向是“自给自足化”。视频网站的“自给自足化”，包括自制剧，短视频和UGC等。现在，越来越多的视频网站都把眼光放到了产业链的上游，积极主动参与视频内容的制作，腾讯视频的《某某某》就是一个代表，并成为传统电视台争相引用的对象。当然，视频网站自制剧的能力，还需要更多的时间和金钱的考验。
此外，制作团队、个人工作室等专业机构打造的短视频和用户主动上传的内容，也是“自给自足化”的一种方式，前几年风靡互联网的Youtube就是这个模式的旗手，现在酷6也正朝这个方向努力。不过，在国内，这个模式需要较长时间的培育。
第四个方向是“云计算多栖化”。“云计算”的概念已经不新了，但是对于视频网站的战略意义十分重大，更快的编码、转码，更高清的画面，更大范围的存储，更便捷的数据传输，更“多栖”的观看终端，每一个环节都能很好的提高用户的使用体验。
而在这一方面，腾讯视频也已经走在前列，其致力打造的跨终端跨平台云视频服务正浮出水面，覆盖到WEB，PC客户端、各操作系统手机端、各操作系统PAD端，支持多种类型终端异地观看历史记录的保存。
小结：
2012年正式实施的三网融合，必将给互联网的发展带来巨大的变化，对视频行业更是意义重大。国内的视频网站，只有认清视频行业的发展方向，找准自身的定位，充分利用好自身的资源，才能在即将到来的“互联网电视元年”中脱颖而出，创造互联网新的奇迹。目前看来，腾讯视频起步虽晚，但已经超越绝大部分视频网站，走在前列了。
日前，诺基亚N9启动了由范冰冰“范爷”担当主演的新版广告，“不跟随”的口号也喊出了诺基亚的心声：因为，越来越多的高端用户疯狂的涌到苹果旗下，iPhone已经成为街机，诺基亚渴望能分一杯羹。也许不久的将来，诺基亚手机会变成个性的代名词。如果是这样的话，那就是对诺基亚最大的讽刺。
诺基亚一直是靠销量赖以生存的。随着手机市场的不断变化，苹果和谷歌的迅速崛起，昔日的手机霸主已经江河日下，市值也从巅峰时候的2100亿美元降到了现在的250亿美元。当然，随着新战略的明确，诺基亚还有东山再起的机会。笔者看来，中国革命“农村包围城市”成功的经验，将是诺基亚卷土重来最好的借鉴，低价智能手机将是最好的武器。
首先，诺基亚的品牌一直停留在“工业时代的手机典范”阶段，虽然做过多次尝试，但效果不甚理想。一方面，对于高端消费者追求“时尚、个性、娱乐、应用”的元素相对不足。在iPhone推出的初期，诺基亚还有诸如N97、E72这样的经典高端手机与之抗衡。到iPhone 4和现在的iPhone 4S，诺基亚在高端市场完全没有可以匹敌的产品。如今，诺基亚要再次进入高端市场，任重而道。
另一方面，诺基亚“超值，耐用”的形象一直深受中低端市场的欢迎。根据11月15日Gartner的报告，虽然诺基亚在智能手机领域不断走低，但在非智能手机领域，诺基亚还是霸主，出货量在8000万台左右。这部分诺基亚用户，大都集中在中小城市，甚至是农村。按2年的更新周期，一旦这部分用户要更换手机，消费能力并不是很强，低价的智能手机是首选。
其次，诺基亚渠道建设也是唯“量”是图。以中国为例，苹果只有寥寥数家直营店，授权经销商也不过数百家。但是，诺基亚有上千家经销商。而且，近几年来，诺基亚手机采取“多头分销、密集零售、饱和压货”的渠道模式和政策，虽然短暂的拉动了销量，却极大的提高了经销商的库存。如果诺基亚想帮助经销商消耗库存，推出低价的智能手机是首选。
最后，Windows Phone的普及还有很长的一条路要走。诺基亚已经上了Windows的“贼船”，要想加快Windows Phone的普及，低价的智能手机是最佳的武器。Gartner的报告表明，今年第三季度智能手机的出货量中，谷歌Android已占据了全球智能手机市场份额的52 .5%。相比之下，微软Windows Phone仅为1.5%，为Anroid的1/35，苹果iOS的1/10。要在如此低的基数上迅速成长，低价智能手机是必然的出路。
目前看来，“农村包围城市”是诺基亚复兴的唯一出路。这一点，诺基亚CEO史蒂芬•埃洛普有清晰的认识，他也拟定了相似的计划：廉价出 售Windows Phone手机，在市场上取得立足点后，此后才会尝试提高利润率。从目前诺基亚已经推出的两款Windows Phone手机来看，270欧元和420欧元的价格远高于Android手机，竞争力并不大。如果不痛下决定，诺基亚的复兴之路将更加艰辛。
文/叶小舟
刚刚以1851.76亿营业收入元荣膺2011年“中国民营企业500强”第一名的华为，再次亮出了它的“獠牙”。11月14日，华为宣布，准备以5.3亿美元收购赛门铁克在合资公司华为赛门铁克中所持的49%股权。
五年前，华为出 售所持有的H3C 49%的股权，拿到了8.82亿美元的现金；而在五年之后，华为则准备以5.3亿美元的价格收购赛门铁克所持有的华为赛门铁克49%的股份。这两次资本运作有何不同呢？笔者看来，前者是为了更专注目标，而后者是华为抢占“云计算”市场，成就信息化“头狼”的重要一环。
如果说，安全是打开“云计算”普及大门的钥匙，而专注安全领域的华赛将是华为抢占“云计算”高地的钥匙。收购华赛，华为就可以少交数年的“学费”。
“云计算”前景广阔，其核心的两点便是虚拟化与安全问题，后者更是“云计算”普及最大的阻碍，重要性不言而喻。为了给企业提供更简洁、可靠的“云计算”服务，包括IBM、HP、戴尔、思科在内的各大IT厂商都进行了一些纵向整合。但是纵观这些并购合作，普遍还是停留在IT基础设施的层面，在如何运营和可持续发展方面存在较大不足。
作为2008年在香港成立的一家合资公司，华赛主要提供创新的安全、存储与系统管理解决方案。它很大程度上继承了华为飞速发展的基因，很短的时间就从一家不足800人的小公司快速扩张至超过4000人；与此同时，华赛快速积累了超过500项专利，产品已进入40个国家，并成功收纳了超过1000家企业级客户。收购这样一家有丰富的运营经验，有众多客户，有完善的软硬技术的企业，势必成为华为抢占“云计算”高地的强力助推器。
另一方面，收购华赛，也摆平了华为进军“云计算”技术门槛。众所周知，华为是一个“技术控”，在世界专利的申报数量名列前茅，目前更是拥有超过6.5万项专利。而华赛在“云计算”安全领域有众多的专利，都是对华为非常有价值的。只有把技术掌握在自己手里，命运才能掌握在自己手里。
当然，收购华赛后，华为肯定还有更大的野心，那就是：以华赛公司存储和安全产品作为一个突破口，实现从电信的“云”，向互联网的“云”飘移，在三网融合时代到来之后，成为行业信息化“头狼”。而“头狼”看上的“食物”，显然不可能让别分享，因此，收购也势在必行。
首先就是整合，虽然华赛曾是华为系的一部分，但是要真正成为华为的核心企业，华赛肯定需要适应的时间，而这个时间并没有多长；此外，华为的投入也是关键。“云计算”安全领域前景无限，前期的投入巨大，但市场的发酵酝酿则需要较长的时间，华为能否坚持住也是一个问题。
在联想成功整合IBM PC部门之后，柳传志于2011年11月2日卸任董事长一职，结束了其在联想集团成功的“王者归来”之路。作为中国第一个成功走向国际化之路的IT企业的掌舵人，柳传志无疑是非常值得尊敬的。
与传统IT产品相比，互联网产品可以利用虚拟的互联网无限传播，传播方式更为便捷，成本也相对较低，理应更容易进入国际化市场。而且，中国的互联网市场也日渐成熟，产生了诸如腾讯、百度、阿里巴巴、新浪等诸多大型企业。在这些大型企业的带动下，中国互联网迈入国际化的道路应该不难。但是，目前来看，真正走向国际市场的互联网企业非常少，成功的企业更是寥寥。
中国互联网受困国际化之路，固然存在语言不通、行业发展时间较短、高端人才贫乏等先天性的不足，但是，缺乏魄力，创新能力不足，行业恶性竞争是阻碍中国互联网国际化的罪魁祸首。如果中国互联网要想冲出亚洲，走向世界，必须要从以下三个方面努力。
首先，高瞻远瞩，积极争取国际话语权。随着腾讯、阿里巴巴等中国互联网企业的崛起，中国已经摆脱了靠完全复制美国互联网盈利模式发展的窘境。可以说，中国互联网已经有自己的模式出现，也已经具备了与美国互联网企业叫板的资本，具备了抢占国际市场的资本了。而在抢占国际市场的过程中，话语权将起到至关重要的作用。因此，我们必须要高瞻远瞩，积极争取国际话语权。
近日，有消息称腾讯旗下QQ电脑管家和QQ手机管家应邀参加2011年亚洲反病毒研究者协会第14届国际会议。作为亚太地区最大的反恶意软件问题会议，AVAR大会邀请腾讯旗下两大安全产品同时参加，是对腾讯为PC和手机用户提供一站式安全服务能力的充分肯定。更值得我们关注的是，腾讯将以白金赞助商的身份参与到AVAR2011，这是中国互联网企业自信的开始，也将成为中国互联网企业抢夺国际话语权的一个成功案例。
其次，加强研发，增强创新能力。苹果的强势，完全是因为其高人一筹的创新能力。对于互联网企业来说，创新能力就更为重要了。只有创新，才能不断改善用户体验，黏住更大量的网友。一旦具备了不断的创新能力，中国互联网企业就能持续发展，中国互联网国际化之路也就能获得源源不断的动力。
此次受邀参展的QQ电脑管家具备强大的四核木马查杀功能，并给出智能安全解决方案，具备可靠、智能、高效等特性，在不到一年时间，就获得上亿用户的青睐。而腾讯在推出QQ手机管家的同时，在业内率先推出手机健康管理新理念。QQ手机管家的创新，也让其率先获得国际权威安全评测机构英国西海岸实验室(West Coast Labs)认证，更在一年多的时间里获得超过3000万用户的认可。双“拳”出击，将开启腾讯国际化之路的新篇章。
最后，加强企业自律，促进行业良性发展。良性竞争，才能带来行业良性的发展，才能让企业制定合理的战略规划，扎根中国，鸟瞰全球。
中国企业国际化之路并不平坦，目前成功的案例也不多，互联网行业更是如此。但是，因此而固步自封，死守中国区域，错失国际市场的机遇，势必成为中国互联网企业的一大遗憾。要想成为全球顶尖的企业，必须要走向国际，哪怕这个步子慢一点，但一定要迈出去。
再出色的游戏，也敌不过时光的流逝，《传奇》如是，《魔兽世界》也如是。日前，暴雪发布财报，《魔兽世界》第三季度用户数量下降了80万，加上前2个季度的用户流失数，3个季度总计下降达170万，超过总玩家的10%以上。其中，损失的绝大部分用户都是在中国地区。按照这样的流失速度，加上引发的“蝴蝶效应”，《魔兽世界》“最后的晚餐”不会超过2年时间。
《魔兽世界》在2004年公测，引起了全世界游戏玩家的沸腾，迅速获得了上千万用户的青睐，在中国更是所向披靡，支撑起了九城公司的迅速崛起。7年过后，《魔兽世界》缘何以百万每年的速度流失玩家呢?
心不在“魔”的暴雪
《魔兽世界》玩家的流失，最需要负责的就是暴雪。过早的重心转移，让《魔兽世界》的创新能力日渐下降，被玩家抛弃是迟早的事情。
首先，暴雪已经不再全心打造《魔兽世界》了。面对这款已经有7年寿命的游戏，暴雪的热情已经褪去。现在，他们已经把目光转移到了《使命召唤：现代战争3》，这款游戏可能带来数十亿美元的收入。正是预谋已久的重心转移，给《魔兽世界》带来了巨大的伤害。
其次，暴雪并没有在吸引新一代玩家的方向做出任何努力。随着时间的推移，《魔兽世界》的初期玩家势必会不断流失，在这种情况下，吸引新一代玩家的不断加入就尤为重要了。但是，在选择面更广的现在，新一代的玩家往往会选择更休闲快速娱乐的游戏，《魔兽世界》大型网络游戏的模式已经日渐落伍。同时，《魔兽世界》自身也并没有在这方面做出努力，甚至还取消了副本刷牌子之类的“泡菜模式”，也是让休闲玩家失去刷普通副本的动力，进一步导致玩家的流失。
最后，贪婪的暴雪把《魔兽世界》作为自己的试验场，随意改变游戏体系，导致其游戏性不断下滑。因此，CTM版本游戏设计的问题频出，10/25人副本进度合并、随机系统的推出、pvp体系的不平衡等等，都引起了众多玩家的不满。
暴雪沉重的步伐，不断消磨其改正错误的时间。在意识到自己犯的错误之后，暴雪为讨好亚洲玩家，特意在纪念嘉年华公布的《熊猫人之谜》(MOP)资料片，这也让玩家非常期待。但是，一直都对玩家非常傲慢的暴雪，在什么时候才能推出MOP呢?至少2个季度之后的事情了。
不思进取的网易
《魔兽世界》一直是国内最火爆的大型网络游戏，在国内的付费用户超过500万之众。网易在从九城手里抢到代理权之后，不管是在宣传层面，还是在服务层面，都没有太大的建树。尤其是国内网游市场高度发达的今天，竞争日趋激烈，《魔兽世界》的运营和市场运作都相对滞后，怎么可能不日渐衰败呢?
攻城略地的手机游戏
时间“碎片化”已经成为现代人生活的一大特征，其结果导致了游戏细分市场的形成。一方面，玩家花费在打怪升级上的时间和精力不断减少，大型网游增长乏力;另一方面，手机游戏更能适应时间“碎片化”，几乎是以翻着番儿的速度一路狂奔。移动数据分析公司Flurry发表的最新报表明，苹果iOS和谷歌Android游戏的收入，现在超过了任天堂和索尼便携游戏收入的总和，离网络游戏的距离并不遥远了。
小结：
《魔兽世界》不仅是要打怪升级，更多的是虚拟关系的纽带，是SNS的另一种形式。上百万玩家丢失，如果暴雪和网易不迅速觉醒，采取更多有效的应对措施，一旦在玩家群体中产生“蝴蝶效应”，《魔兽世界》在中国寿终正寝的日子也不远了。
每次，苹果推出新品，中国大陆的用户就只能够翘着脖子，眼睁睁地看着很多欧美国家的人率先“吃饭”，包括阿尔巴尼亚、亚美尼亚、保加利亚、萨尔瓦多、危地马拉、马耳他、黑山等诸多经济不算发达国家，甚至包括希腊这样的正陷入严重经济危机的国家。此次iPhone 4S发售，中国不在首批发售国家名单中，甚至连第二批发售国家名单中都没入围，只能在最后“吃上饭”。
当然，有些有门路的人也会“暗度陈仓”，或南下香港，或远赴欧美抢购苹果的产品，形成了一股另类的海外抢购潮，iPhone 3GS的发售如是，iPad的发售如是，iPhone 4的发售如是，iPhone 4S的发售又如是。
对于这种现象，很多苹果粉丝和评论家美其名曰，“饥渴营销”。就是说，让我们这些苹果爱好者先“饿”着，然后就能卖出更多的产品。“饿”着，固然是件难受的事情，笔者可以忍受。但是，在“开饭”的时候，“饿”着的往往都是地位低下的人，何况是“饿”到最后的人。
或许有人会说，苹果iPhone 4S的生产能力有限，供过于求，所以会选择部分国家先行发布。这与传说中的“摇号”一样，我们都可以理解。但是，为什么每次中国大陆都是最后才拿到苹果新产品的呢?按照排队顺序，也要轮到中国大陆了吧。
或许有人会说，苹果要按“江湖”地位来排序。这一点也靠不住呀，中国大陆在智能手机市场已经名列前茅，据巴克莱资本证券最新分析，2012年智能手机在中国出货量可达1 亿部，到2014 年中国更将成为全球最大智能手机市场。
或许有人会说，苹果要“论功行赏”，这就更靠不住了。中国已成为苹果全球第二大市场，给苹果总收入的贡献从2009年的2%到今年第四财年的16%。大摩指出，预计在三年之内，中国将超越美国成为苹果公司最大的市场，每年中国新增的销售收入将达到300亿美元。过不了几年，苹果的身价性命都要捏在大陆用户手中了，贡献不可谓不大。
苹果不仅在新产品发布的时候让众多大陆消费者“饿”着，而且服务态度也很不好。先是后院起火，包括可成科技在内的22家中国供应商被爆引发环境污染难题，排出的废气、废水等危险废物严重威胁村民的生命。对于“厨房”乱扔“垃圾”的事情，苹果很快“冷处理”掉了。
接着，多起苹果授权零售店出 售iPhone 4翻新机事件被曝光，实在让人气愤。这就好比饭店顾客太多，直接把别人吃过的“剩饭”再“炒”一下就端出来来招待顾客。而且，苹果在大陆一直缺“服务员”，一旦出现问题了，就是那几个熟悉的脸孔在发表着官方宣言。
此外，苹果让众多中国大陆“食客”从一个叫“移动”的小镇转到“联通”小镇等诸多小事就不追究了。
不管从“开饭”时间，还是“服务员”的态度，苹果都很不待见中国大陆的消费者，时不时还端出点“剩饭”来招待大家。这顿“嗟来之食”，不吃也罢!