文/叶小舟
　　iPad的出现，极大的刺激了平板电脑的需求。2010年4月初，苹果发布了其平板电脑iPad，上市59天销量就突破200万台。据iSuppli公司高管预测，2011和2012年全球slate型平板电脑出货量将分别剧增267.3%和75.8%。可以说，平板电脑的新时代来了。但是，谁能阻挡iPad独霸天下的步伐呢？根据国外媒体的报道，苹果公司向代工厂下达的iPad 2订单量每月达到了600万台，这一数字要高于现有iPad每月400万台的订单量。苹果如此的自信，谁才能成为其最大的对手呢？
 
Fusion技术创新的“催生法”
　　我们回过头来看看平板电脑。作为平板电脑最核心的零配件之一，芯片处理器的速度、体积、散热和图形处理能力将很大程度上主导着平板电脑的成败。
　　与英特尔、苹果相比，AMD作为业界唯一一家能同时拥有CPU、GPU技术的整合平台的厂商，一直拥有独一无二的平台技术优势。在2010年6月2日的台北国际电脑展中，AMD就展示了其新款AMD Fusion的两款处理器：Bulldozer（推土机）主要针对服务器和高端个人电脑，而Bobcat（山猫）则针对的是面对笔记本、一体机等低功耗市场。
　　Bobcat的特性，使其很有可能成为AMD进军平板电脑市场的利器。据AMD的工作人员介绍，由于Bobcat采用的全新内核能耗控技术以及优化过的微体系结构，使其可以在不足 1 瓦的功率下运行。与当前主流处理器相比，Bobcat的核心面积缩小了50%，而且在能耗大幅降低的同时却达到了前者90%的处理性能。
 
AMD市场理念浇灌创新“土壤”
　　AMD的存在一直以来为PC业的发展做出了巨大贡献，正是有了AMD的竞争，才使得电脑CPU价格不断降低，AMD对产业隐形的贡献远远大于经济效益。
　　而面对新兴的平板电脑行业，预计AMD将秉承其对消费者需求的理解，继承其一贯的“物美价廉”市场策略，利用其多年来的市场经验，与OEM合作伙伴携手，为消费者提供更质优价廉的产品，就像在DIY市场和传统PC市场一样。
 
AMD合作伙伴觊觎Ipad最大竞争对手
　　作为AMD在中国最重要的合作伙伴之一，联想已经推出了乐pad。而其它更多的AMD合作伙伴在看到平板电脑的市场前景后，势必已经开始全面布局，角逐这个市场。AMD Fusion处理器拥有一定的技术前瞻性，以及更佳的性价比，势必成为众多PC厂商的首选。
 
Android操作系统+Fusion芯片,绝杀Ipad？
　　随着业界的不断发展，开放和合作将是市场的主流。而iPad依然采用封闭的系统，并垄断产业链，并不适应未来企业的发展方向。可以预计，在未来的1年时间里，开放的Android操作系统，采用合作策略的AMD Fusion芯片，必将催生出更多的Pad产品，全面挑战，甚至超越iPad的垄断地位。

　　如果你想看2012，但是电影院下线了怎么办？抑或电影院播放的并不是你喜欢的电影，你怎么办？虽然现在网络视频行业发展迅猛，在家里用笔记本登录视频网站就可以看，但是相信大家都知道，在电脑上看电影视听效果就会大打折扣。
　　那么，是不是有一种新的观影模式吗？笔者近日由朋友口中了解到，在宋家庄，由网尚文化旗下数字影院公司探索的观影新模式——网尚视听馆，第一家直营店已经进行试营业阶段。通过朋友介绍，与自己搜索相关行业资料，发现从网尚视听馆的营业观影模式来看，网尚视听馆与传统的电影院有三个比较大的区别；
一、网尚视听馆是点播模式，随时可以点播电影院已经下线的大片。
二、网尚视听馆是包间观影模式，画面和音响效果与电影院无异。
三、网尚视听馆更趋向人性化，以消费者为主导。
　　笔者认为，虽然网尚视听馆与传统电影院，只有三点区别。但是这三点区别，却很可能带来影片播放环境和人们观影需求的变化，或者说是网尚视听馆的诞生，将会冲击到整个电影产业链条，最直接的就是冲击到传统电影院。
　　为什么这么说呢？首先，从传统影院的统一播放，到现如今的网尚视听馆的点播播放，可以说是一个突破。这是从消费者被动接受，到主动选择的一个过程。主动选择无疑是消费者最乐意接受的观影模式，也是电影播放行业的发展趋势。
　　其次，随着人们物质生活水平的提高，那种露天电影、千人播放厅，已经不能满足人们对观影环境的要求。随着欧美的私家电影院逐渐流行，私家影院将是对观影环境要求改进的最直接的体现。网尚视听馆的包间观影模式，不仅满足了人们的观影需求，同时也给了人们私属、娱乐、自住等更多的不同精神享受。
　　另外，还有从网尚视听馆几千部大片的选择，与电影院几部影片的选择；在这样鲜明的对比下，相信消费者会很快接受视听馆这种观影模式。可以说，从统一播放到点播，不仅仅是播放模式的改变，而是影院行业与观影的消费者二者关系本质性的改变。
　　相信随着社会的发展，传统的影院模式，已经不很满足人们对观影的需求，而网尚视听馆的出现，必将在一定程度上影响影院行业的营业模式，进而会冲击到传统影院。
　　（PS:网尚视听馆，是网尚文化旗下数字影院的产品。几千部正版电影，可以随意点播。12.24号将正式营业，目前，北京只有宋家庄一家，是直营店。宋家庄直营店有大概一百左右2-10人不等的包间。）

　　俗话说，“天下没有免费的午餐”，但是，这句话并不适用于IT界。免费、分享和开放在IT圈不断扩大，不断影响和改变着IT界的状况。在即将过去的2010年，IT市场就出现了不少的“免费午餐”，有主动免费的，也有被免费的。下面，我们就来盘点一下2010年IT界最实惠的5大“免费午餐”。
第一名：淘宝网“全民疯抢”活动
　　圣诞未到，商家促销已经激烈开打，淘宝网的“全民疯抢”活动的宣传已经铺天盖地了。
　　12月21日开始，淘宝网将进行“全民疯抢”（qiang.taobao.com）的年末最大规模促销活动，21-24日，淘宝网服饰、食品百货、家饰家纺、化妆品、珠宝饰品、数码家电等参加活动的商品平均促销价格将在五折左右，淘宝网将派发出共计8888万元的红包和店铺优惠券，此次的红包发放将从17日持续到20日，消费者在还没正式抢购商品之前就能抢到红包。手机淘宝（m.taobao.com）推出了一项名为“急速60秒”的圣诞大促活动。这项活动将全天候为用户提供超过10万件逾千万元的圣诞大礼，用户只需在淘宝网“全民疯抢”活动中下单购买超过10块钱的东西，在电脑上支付完毕后，马上拿出手机在指定页面拍下一件指定商品。如果拍下成功，这件商品就会免费获得。
　　这次的免费购物时间之长，已经打破了吉尼斯纪录。产品之广也史无前例，包括苹果Air笔记本、iphone4、ipad、香奈儿包包、1克拉大钻戒等等，价值上千万，是IT界少有的大手笔免费营销活动。有网友甚至已经开始研究游戏攻略，并在网上相互交流了，感兴趣的网友不妨去了解一下。
第二名：联通iphone拆包卖
　　联通版iPhone 4自上市后，一直采取合约政策，不销售裸机。比如，16G版本两年预存话费为5880元，每月消费286元（或以上），则购机价格为零，相当于免费获得了一部16G版本iPhone 4。以合约5880元套餐为例，对外转售价约为700元。月扣费286元，平摊到24个月，联通每月返还245元，即每月只需付41元。这样算下来，商家拆包后的5880元合约套餐出售，总利润为520元。
　　联通iphone拆包卖是一个典型的被免费案例，甚至引发了电信市场的3Q大战。在联通12月1日发布合约机新政后，这样的“免费午餐”就不复存在了。
第三名：金山毒霸永久免费：
　　今年，11月10日，金山安全公司与可牛公司宣布合并，拥有13年历史的金山毒霸宣布实施全面永久免费，而且旗下的金山卫士、金山网盾、可牛杀毒和可牛影像等软件都将实施免费战略。金山网络CEO傅盛就表示，金山毒霸全部的杀毒核心功能都免费。
　　在金山网络组建之初，CEO傅盛就毅然决定舍弃每年2亿元的软件销售收入，将金山毒霸永久免费，其决心和毅力很值得佩服。同时，引导“免费”潮流的金山毒霸，势必能提前找到更有吸引力的盈利模式。
第四名：微软推出免费版Office软件
　　今年7月份，微软开始提供基于云的客户服务Office Web Apps。同时，微软也在今年为Word、PowerPoint、Excel和OneNote推出了免费在线版本。Office Web Apps的免费版本并不打算用于商业使用，而是为了吸引家庭用户。
　　作为一个靠销售软件起家的公司，微软能推出免费版的Office软件，固然有各种竞争因素的存在，但是要其舍弃近50亿美元销售额的Office软件，逐渐迈向免费，牺牲之大可见一斑。
第五名：卡巴斯基安全部队免费一年
　　在金山毒霸宣布永久免费的4小时后，卡巴斯基紧跟宣布推出免费《卡巴斯基安全部队》2011一年版产品。
　　作为国际知名的杀毒软件，在杀毒软件“免费”日盛的情况下，选择推出免费一年的《卡巴斯基安全部队》2011，力度虽然还不够，但是实惠还是有的。
小结：
　　免费可以是一种营销手段，免费也可以是一种运营模式，可以是主动的，也可以是免费的。只要“免费的午餐”没有“变质”，没有缩水，笔者就坚定的支持免费，这才是互联网不断发展的重要精神。

　　近日去电影院观看贺岁大作《让子弹飞》，很意外的发现，酷派的广告醒目的出现在了片头。对于一直低调的酷派手机，突然如此高调是什么原因呢？引起了笔者的深思。
　　很快，笔者又联想到了另外一条消息：前几天，苹果调整了其iPhone手机的销售策略，联通不再独家代理iPhone 4，包括佳杰科技、长虹佳华、方正世纪在内的三家IT渠道商获得了苹果iPhone 4的国内分销权。如果说，此前苹果iPhone只选择联通合作，是建立根据地的话。现在，苹果iPhone又增加了3家分销商，颇有全面进军国内市场的架势。
　　苹果iPhone全面“侵华”，国内手机厂商势必将受到更大的压力，生存空间将进一步被压缩。那么，国货如何自强呢？
　　首先，提升技术是基础。数码产品的更新换代日趋频繁，技术的更新是一个重要的因素，手机从30万像素，到现在的1200万像素；处理器从300MHz，到现在的1GHz；内存卡从8MB到8GB。每一次的技术进步，都会引发购买的潮流。如果，技术不能跟上，甚至超越，国产手机很难赢得消费者的心。
　　目前来看，国产手机之中，酷派的技术实力较为突出，在国内创造了多项第一，甚至全球首款双网双待手机也是酷派推出的。
　　其次，品牌建设是核心。在竞争日趋激烈的手机市场，如果要让自己从消费者的选择中脱颖而出，必须要在独特性、差异性、内涵性方面下足功夫，而这些都是品牌建设的核心内容。只有把品牌建设做好，才能在市场上获得足够的认可。
　　在品牌建设方面，苹果公司可谓是个中高手。经过多年的努力，苹果在全球积累了上千万的粉丝。相对而言，国产手机的品牌建设都刚刚起步。
　　可喜的是，国内厂商都意识到了这个问题，并加快了品牌建设的步伐。以酷派为例，10月26日，酷派发布了新一代3G互联网四通道手机N930。借着新品上市的契机，酷派开展了空前强大的广告投放：不仅央视1套-6套都有酷派N930广告，而且在移动传媒上也有酷派N930的广告；甚至在《让子弹飞》的片头广告上也能看到酷派的广告。对于这次全面的品牌建设，酷派常务副总裁李旺就表示，酷派将投入超过1亿元的市场费用来建立品牌效应。
　　在技术准备充分、产品过硬的基础上，加大产品的曝光度，让品牌和产品良性互动，势必能全面提升企业品牌价值，获得消费者的更多认可。
　　最后，渠道建设是关键。消费者是否能直观的了解产品，便捷的购买产品，也是手机厂商赢得市场的关键。出了传统的运营商渠道、3C卖场渠道和自建的销售代理渠道之外，互联网渠道的作用将越来越大，需要国内手机厂商的高度重视。
　　在日本，这个全球最封闭的市场，苹果第三季度的市场占有率达12.2%，逼近排名第一的夏普。而在中国市场，苹果粉丝更多，如果国内厂商不做好充分的准备，一旦苹果打开iPhone产量的大闸，“国货”就要危险了。

文/叶小舟
　　纽约时间12月8日上午9:30，当当网以超百倍的市盈率挂牌上市发行，创今年以来中国赴美上市企业首发市盈率新高。当天开盘价24.5美元，收于29.91美元，较发行价大涨86.94%。在上市后第二天，当当网涨势依旧强劲，当天报收32.22美元，涨7.72%。一时间，海外传媒争相把当当网称作为中国亚马逊，而忘了亚马逊在中国其实另有嫡系传人——卓越亚马逊。
　　B2C十年，无数的先行者成为了先烈，8848在纳斯达克IPO前夜莫名其妙的分崩离析；而其他最早喊着要搞B2C的e国、旌旗网等，如今早已风流云散，或成为先烈，或被外资并购，或被人淡忘；垂直领域的后起者如PPG等，也功败垂成，后继乏力。而同样是10年前起步的当当网，则不仅熬过了互联网的冬天，成为唯一一家硕果仅存并实现规模盈利的B2C网站，而且最终以高姿态登陆美国资本市场，引得华尔街资本争相追捧。时间就是这样弄人。
　　如果说太多的B2C先驱之所以成为先烈是源于烧钱太多，当当网之所以能有今日规模，则与创始人李国庆和俞渝永远都留有“过冬的钱”这一谨慎的经营策略有关。尽管略显谨慎和保守，但过去十年间，不论外部环境如何风云变幻，当当网依然保持着每年超过100%的营收增长。
　　一个普遍的共识是，以中国电子商务市场规模之大、增速之快、网民基数之多，中国网上零售市场将很快跻身为全球最大的市场，届时，中国将一定可以诞生中国人自己的网上“沃尔玛”。当然，前提是，中国的电子商务企业必须同时把握好内部和外部的机遇，进一步做大做强。
　　首先，进一步提高服务水平。为用户提供良好的服务是一个企业的核心竞争力，日本著名的企业松下电器就是靠这个起家的。而在同质化日益严重的互联网市场中，服务就显得更为重要了。对于用户来说，B2C网站是否拥有良好的用户体验，付费是否便捷，收到商品是否及时而且准备，售后服务是否完善，这都是服务的内容。
　　可喜的是，当当网已经意识到了服务的重要性。其联合总裁李国庆曾表示，2011年将是当当网的服务年。据了解，在今年第三季度，当当网先后推出了一些列售后服务举措，并完善流通渠道，以打破传统电子商务网站的发展瓶颈。
　　其次，开拓经营范围。一方面，深耕细分市场。目前，中国的电子商务企业还是以细分市场为主，这是他们的后院，是发展的基石。以当当网为例，尽管已经占据线上图书零售市场过半份额，但是，当当网目前经营的商品范围还稍显单薄。以图书市场为例，在教材、教辅的品类上，当当网涉猎相对较少，还有很大的发展空间。同时，在即将兴起的数字出版业务中，当当网也具有较大的优势；另一方面，大力进军百货市场。家居用品、化妆品、母婴用品等的市场规模都能做到十亿，甚至百亿人民币以上的规模，而这些百货品类毛利率也相对较高，有很大的发展前景，将是中国电子商务企业的重心所在。
　　在拓展经营范围的过程中，由于拥有非常成熟的运营体系，电子商务网站深入其它领域不存在技术障碍，具有先天的优势。在这方面当当网已经走在前面了，在其SEC文件中我们看到，今年前10个月，当当网自营百货业务同比增长159.8%，联营百货业务同比增长278.6%，其增速大大超过了图书业务。可以说，当当网已经迈出“图书馆”，走向了“大超市”。
　　最后，完善平台建设。在日益开放的互联网时代，关起门来一个人发展是不行的。如果仅仅靠自身的发展，当当网最多是一个中国版的“亚马逊”。如果电子商务企业能利用自身的优势，搭建一个互联网销售平台，那么，互联网“沃尔玛”就初具雏形了。
在经过11年的努力之后，当当网终于修成正果了，并受到美国资本市场的追捧，这是对中国电子商务企业极大的肯定。可以预计，在未来一段时间里，还会有不少电子商务企业上市。如果他们能继续稳步前行，进一步提高服务水平，开拓经营范围，并完善平台建设，那么，他们之中很有可能诞生出中国的网上“沃尔玛”。

文／叶小舟
　　IE浏览器一直是微软占领互联网制高地的重要手段之一。为了推广IE浏览器，微软是煞费苦心，把它跟Windows系统捆绑销售，为此还惹上了垄断的官司。
　　正是捆绑，让IE浏览器迅速占领了市场。但是，据互联网分析公司Net Applications的数据显示，截至今年11月，45.2%的中国互联网用户仍在使用IE6，是全球其他地区的五倍以上。这款9年前推出的浏览器，在除中国以外其他地区的用量仅为7.6%，而全球用量为14.6%。
　　为了让用户接受微软已经推出的IE8和即将推出的IE 9，微软启动了一项计划，由IE产品营销主管罗杰·卡普里奥蒂负责，将IE 6的市场份额降为0，他表示：“IE6的大量用户来自中国。”就是说，攻坚战在中国。
　　那么，中国人为什么死抱IE 6不放呢？卡普里奥蒂表示：“原因有很多，包括盗版、PC系统更新率低等。此外，大量电脑都没有使用Windows Update。” 
　　这确实是一部分IE 6用户众多的原因之一。但是，微软有没有反思，其在浏览器市场技术的滞后，用户体验的缺失，也是IE 6用户众多的重要原因。
　　在IE 6之后，由于缺乏竞争，微软推出的IE 7令人失望，完全是换汤不换药，一直都没有实质性的创新并且对待安全问题总是事后弥补。真是IE 7的失败，让微软在浏览器市场的市场占有率不断下滑。2007年2月，IE浏览器还有接近80%的市场，但是，24个月后，IE浏览器市场份额降至67.6%。
　　虽然，在2009年3月份，微软发布了最新的IE 8。但是，它的出现，并没有改变IE浏览器的颓势，日前，根据美国互联网流量监测机制Net Application发布的最新数据统计得知，IE浏览器的市场份额已经下降到了历史最低的58.44%。除了传统的竞争对手火狐浏览器，IE浏览器又增加了2个对手，谷歌Chrome和苹果Safari，他们的增幅排名最靠前。
　　虽然，微软已经推出了IE 9的测试版已经发布。但是，它能否赢得用户的心，还有待市场的检验。
　　笔者看来，微软把中国用户坚守IE 6说成是盗版、PC系统更新率低，这个没错。但是，微软自身是否反思过自己的后续浏览器的不足？是否反思过自己是否足够关心用户的需求？是否反思过自己互联网战略的失败？微软当务之急是尽心尽力打造好一款经典的IE浏览器，而不是急于腾龙换鸟，让用户抛弃IE 6。否则，微软浏览器的失败不会很遥远了。

文/叶小舟
五、Apple III（苹果III）
　　除了彻头彻尾的败笔，几乎很难用其他词汇来描述Apple III。当该款计算机1980年投放市场时，偶遇一系列的稳定性和设计缺陷的问题，大大挫败了用户的信心。
　　虽然苹果公司最终解决了这些问题，那为时已晚， 高达7800美元的价格更是让它远离消费者，很快就被市场抛弃了。
六、苹果新MacBook Air电脑现“闪屏门”
　　10月发布的苹果全新MacBook Air系列笔记本被怀疑存在闪屏问题。日前，部分媒体报道，部分使用新款MacBook Air的用户在使用一段时间后发现，该机器存在视频异常、屏幕不停闪动以及内核混乱等问题。
　　苹果虽然想摆脱电脑公司的标签，但是电脑又是其产业链的重要组成部分。而苹果全新MacBook Air系列笔记本受到了用户的质疑，给苹果的前途蒙上了阴影。
七、iPad“商标门”
　　和君创业公司总裁李肃今日发表了致美国苹果公司的公开信，指责苹果公司公然侵犯唯冠科技（深圳）公司2001年注册的iPad电脑的商标权，不顾国务院正在进行打击知识产权与假冒商标的大势，强行在中国热炒大卖商标侵权的iPad手持电脑。对于iPad商标的所有权存在颇多的争议，使这款热卖的产品充满了变数。
八、Apple Pippin（苹果皮平）
　　虽然苹果公司没有投入生产（只停留在设计阶段），但是，作为一款最糟糕的科技产品，Pippin仍然广泛地被 人们熟记。
　　1996年，Pippin在美国发布时，人们认为这是一款兼作电脑的游戏机。苹果原本打算公开发售的，但在万代（Bandai）迅速占有了游戏市场之后，Apple Pippin只能胎死腹中了。
九、Apple Lisa
　　Apple III失败之后，苹果迫切需要商业上取得成功。但不幸的是，尽管Apple Lisa在当时功能强大，但销售情况并不好，因为在1983年推出时，高达10,000美金的价格让很多人望而却步。虽然，Apple Lisa获得了一些企业的青睐，因为他们需要藉助它强大的功能，但是，最终Apple Lisa只能以失败告终。
十、iPod Hi-Fi（高保真iPod）
　　人们常常错误的认为，在过去十年，史蒂夫‧乔布斯发布的每一件产品都取得了 成功。虽然他的记录非常良好，但iPod Hi–Fi成为成功光环上的污点。
　　iPod Hi-Fi于2006年发布，目的是要帮助用户用便携式的扬声器收听音乐。不幸的是，苹果的iPod Hi-Fi彻底失败，这款价格349美元的东东，设计粗糙，缺乏具有竞争性的附加功能，不得不在2007年停产。
小结：
　　苹果也是一个普通的公司，有成功，也有失败。虽然，它有一个伟大的CEO，虽然，它现在的市值雄踞所有科技公司之首，虽然，它的铁杆粉丝成千上万。但是，仅仅靠乔布斯一个人改变的公司，需要形成创新的机制，而不是仅仅是靠一个救世主。

文/叶小舟
　　作为新晋的科技老大，苹果最近意气风发，大有粪土当年万户侯—微软的气势。而且，凭借着iPad和iPhone的的巨大成功，不断囊括用户，进一步巩固其领先的地位。在业界，已经逐渐形成了一股对苹果和乔布斯的个人崇拜。但是，苹果就真的那么完美吗？乔布斯真的已经达到封神的地步吗？
　　笔者看来，苹果固然强大，但远还没有做到完美的境界。以今年为例，前有iPhone4的“天线门”，后有iPad的“商标门”，最近又发生了Mac Book Air系列笔记本电脑的“闪屏门”。前事不忘后事之师，下面我们来回顾一下苹果历史上做的十大蠢事，让大家了解一个更完整的苹果。
一、“处理器门”
　　1984年，当苹果推出Mac电脑时，该产品是革命性的。凭借其优雅、简单易用，有第一个大众化鼠标和图形界面，产品取得了巨大的成功。
　　进入了90年代，苹果放弃了英特尔处理器，而选择了IBM和摩托罗拉处理器。正式这次愚蠢的决定，让苹果陷入了多年的沉沦。甚至，在1997年，苹果公司差点就陷入解散的境地。
二、史蒂夫乔布斯“解雇门”
　　1985年春天，苹果电脑的董事会解雇了其创始人史蒂夫·乔布斯。这个决定，导致了苹果电脑灾难性的后果，公司水平每况愈下，到1997年，差一点就关门大吉了。
　　在这个危难的时刻，乔布斯重新执掌苹果帅印，由此不断推陈出新，推出了iPod、iPhone和iPad等一系列革命性产品，成为寰球最受尊崇的 CEO。
三、iPhone“天线门”
　　iPhone 4的天线设计让苹果很尴尬。尽管这一问题可能被夸大了，但是，对于花199美元或299美元购买iPhone的用户而言，要求他们只能以某种方式握持手机，显然有些滑稽。
　　苹果后来通过新闻发布会承认了这一问题，并通过发布软件升级包、免费外套等方式解决了这一问题。
四、Apple Newton（苹果牛顿）
　　有人说，Apple Newton（苹果牛顿）是iPhone和iPad的先行者。它曾自我吹嘘是平板式功能集一身的小型化IT产品，苹果认为这款产品将给电脑产业带来“革命”性颠覆。
　　不过，但当苹果CEO史蒂夫乔布斯凯旋而归后，该项目就被砍掉了，尽管Apple Newton曾运作了十年（1989-1998年），但是，其命运还是以失败告终。
五、Apple III（苹果III）
　　除了彻头彻尾的败笔，几乎很难用其他词汇来描述Apple III。当该款计算机1980年投放市场时，偶遇一系列的稳定性和设计缺陷的问题，大大挫败了用户的信心。虽然苹果公司最终解决了这些问题，那为时已晚， 高达7800美元的价格更是让它远离消费者。

文/叶小舟
　　近日，电信市场也开始上演了另一3Q大战，中国两大通讯巨头针对苹果iPhone开展了明争暗夺。先是11月份，北京移动开辟了“iPhone”专区，为移动用户使用iPhone 4手机提供139信箱、飞信、手机报等业务指导，并且紧锣密鼓地赶制iPhone4专用的微型卡，在北京移动营业厅提供换卡和剪卡服务。上海移动行动更早。10月15日联合手机销售渠道光大通信，在光大通信的徐家汇等门店推出iPhone 4购机换卡一站式服务。
　　针对这种挖角现象，中国联通开始回击。11月19日，中国联通发布声明，将针对iPhone4合约计划推出机卡比对新政策，如发现iPhone4没有和号卡捆绑使用，预存款将被冻结，还将对iPhone终端进行锁定；同时，中国联通或将向用户追缴违约金。
　　随着时间的推移，中国移动与中国联通围绕苹果iPhone 4的争夺愈演愈烈，可以预期，这个事件会在相关部门的协调下，和平解决。但是，抢亲苹果，凸显了移动和联通在3G市场的窘境。
　　3G设备投入巨大，用户数量却没什么增加，一直是中国移动的一个心头之痛。2009年初的时候，运营商曾大胆预言3G新用户当年可达3000万人，但年中又悄然调低了预期，而到年底经统计实际仅有1020万人，只相当于最初预计的三分之一。
　　据2010年10月公布的用户数据看来，三大运营商的月度用户增速略有回落。有数据表明，截至10月底， TD用户达到1698万，中国联通3G用户达到1166万，中国电信3G用户达到1000万。目前，我国3G用户累计达到3864万户，环比增长10.4%，同比增长295.7%，比2009年底增长2538万，10月新增364.6万户。
　　3864万户3G用户，增长速度确实很快。但是，与目前超过8亿的手机用户相比，3G用户实在可怜。而在有限的用户数中，联通iPhone的合约用户已经超过了100万，并且绝大部分都是高端人群，真是一颗充满诱惑的金苹果。
　　对于中国移动来说，TD用户在3G用户中的占比仅为43.9%，与其在移动市场一家独大的地位严重不符，也难以赶上在2G时代风卷云涌的辉煌历史。移动通过挖角iPhone用户来保住其固有的高端人群，也是无奈之举。
　　对于联通来说，W网的技术优势并没有凸显，而用户资源和运营经验不足，唯有紧紧抱住iPhone这个摇钱树，才能扭转被动的局面。
　　作为普通用户，笔者希望，移动和联通在争抢金苹果的时候，能够进一步调低资费，增加3G的稳定性，开拓更多的杀手级应用。毕竟，这才是解决3G用户不足的根本途径。