1月13日，在迟到3个月之后，iPhone 4S终于正式出现在了内地市场。刚一亮相，iPhone 4S就抢购一空，数百名顾客在苹果零售店外整夜排队，场面一度失控，以至苹果公司暂停了北京和上海两地苹果零售店iPhone 4S的销售。而在网络销售方面，京东商城1小时就卖出3000部iPhone4S，其中近90%的用户选择了捆绑合约的16GB型号。

　　每次，苹果推出新款iphone都引起了国内消费者的疯狂追捧，但对国内手机厂商来说，却是一个严重的挑战。iPhone 4S强势来袭，国产手机何去何从呢?

　　首先，推出具有竞争力的产品。要想获得消费者的认可，优秀的产品是基础。而一款优秀产品，应该包含的多各方面：更高的硬件配置，更优越的操作系统，更绚丽的屏幕，更人性化的外观，以及更丰富app应用等等，这些都是构成差异化的基本元素。

　　当然，除了这些软硬件的要求，市场还需要持续创新，不断为用户提供新的体验。这就要求企业有魄力在研发方面投入巨资，并且能够拥有足够的技术储备。

　　目前看来，国内企业在研发方面普遍存在先天不足。意识到这个问题，并且准备大干特干的，坚持“压强原则”的华为较为突出。华为终端公司董事长余承东曾对媒体表示，在设计及用户体验团队上的投入是“不惜成本”的，“我们最近在这方面(设计和体验)的投入非常大，比所有公司都大”。

　　在2011年CES开展期间，华为抢先发布了其新款智能手机Ascend P1 S，打出了 “最薄”机身、“最快”双核、“最高”节电等旗号——它不仅以薄著称，还在设计上别有一番风味，而在硬件配置上也算是业界最前沿的。它搭载最新Android 4.0操作系统，采用1.5GHz德州仪器双核处理器。因此该款手机也得到了英国路透社和美国《华盛顿邮报》等诸多海外媒体的热烈关注。

　　其次，打通渠道。一直以来，电子消费市场都流行了一句话，“渠道为王”。虽然近年来，随着电子商务的不断兴起，传统渠道的影响力有一定的下滑。但是，要想做好电子消费品的销售，打通渠道势在必行，手机也不例外。

　　目前看来，手机渠道分成了企业渠道和消费渠道。前者，以华为和中兴这样的老牌电信设备制造商占优，凭借着跟三大运营商的良好的合作关系，大量的销售产品。以华为为例，2011年华为的终端业绩继续上升，智能手机超过2000万台，其中的65%的手机仍然是依托旧运营商渠道销售进行定制或捆绑。

　　而消费渠道，外来的“和尚”占据着天下，诺基亚，三星、摩托罗拉等外资品牌的专卖店随处可见。而依托其它电子产品的联想、康佳、长虹等，在这个方面相对于其它国产品牌更具优势。

　　最关键的是塑造品牌。iPhone之所以能获得58.5%的高额利润，其极具影响力的品牌价值居功至伟。相对而言，国内的手机厂商在品牌塑造方面，还欠缺火候。不管是联想，还是魅族，都只具备一定的影响力，还不能影响到全部的消费者心。

　　纵观目前的国内手机厂商，华为、中兴、酷派和联想，都希望在智能手机市场抢得先机。而百度、阿里云及腾讯等互联网公司也在摩拳擦掌，准备在互联网手机业务中一展身手。如果不能产品、渠道和品牌三方面狠下功夫，很有可能被市场淘汰。相信，给国内手机厂商一些时间，他们中的几家肯定会突出重围，成为世界级企业的。

　　当新年的时钟敲响之时，经济危机带来的影响仍未完全缓解，欧债危机的持续深化更是打乱了全球经济市场的节奏，对中国的出口产生的不小的影响。而在电信行业，这种现象就更为严重了，尤其是80%收入来自海外市场的华为，遭遇到的困难比较大。

　　正是亲身感受到了外部环境带来的巨大压力，华为技术有限公司创始人兼首席执行官任正非在内部发表了一篇《一江春水向东流》的文章。他写道，“我们现在是处在一个多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊……并存着。”从文章的字里行间，能感受到任总对目前华为遭遇挑战的担忧，以及冲破困难的美好前景的向往。

　　仔细分析，就能看到，目前有三大危机笼罩着华为，倒逼着华为蜕变。

　　首先是资金危机。华为一直在利用低价的优势在世界各地抢占市场，利润率并不高。再加上近期疯的扩张，在一年内扩招了3万多名员工，导致其持有的现金必然有限。

　　所以，任总在文章中指出，“我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗?”华为高层们想到员工集资，并实施了内部股票的认购机制。尤其是近三年时间里，几乎每年均有上百亿的配股融资，以支撑其规模的迅速扩张。而这部分资金，很大程度上都是银行贷款，而非员工自有资金。随着银行信贷的紧缩，深圳四大银行已经取消了对华为员工的“助业贷款”并开始着手清贷。

　　这是对华为的考验，也是对华为员工的考验。如果是员工主动参与华为的投资，并且在企业运转良好的情况下，可以取得“双赢”的局面。

　　当然，对于华为而言，员工能用于投资的工资毕竟有限，要想解决自身的资金危机，还需要更多的办法，不能老指望着员工们“卖掉金首饰”救华为。

　　其次是接班人危机。任正非在《一江春水向东流》一文中，首次谈到了接班人的问题，并为“轮值CEO计划”造势。但是，这个更加加剧了大家对华为接班人的担忧。“轮值CEO计划”脱胎于华为实行了近8年的EMT轮值主席制度。可以说，这样的接班是变动最小的，也是最平稳的。

　　但是，一旦任正非隐退，缺少了最核心领导的“轮值CEO计划”必将失去其原有的稳定性，影响长期战略规划的构思，降低企业的执行力。更为严重的是，企业首脑的缺失，必然会导致一定的争权夺利的现象，也会产生一些内耗，尤其是在“诸侯文化”盛行的华为体系中。

　　如果，华为在这样的变化中坚持了过来，那么肯定会产生新的具有较强能力的领导班子，这才是“后任正非”时代需要找寻的。

　　最后是转型的危机。在进军美国市场失败之后，华为开始了转型的尝试，分拆出了企业和终端两大业务集团，而且在一年内招了 3万多名员工，人数扩张了三分之一。这完全有悖于任正非坚持多年的谨慎和专注的原则。

　　转型是需要投入巨大的资金和精力的，但是，华为在这次转型过程中，不仅违背了谨慎的文化传统，而且还是从熟悉的领域走向完全不同的业务模式，难度非常之大。阿尔卡特、西门子和爱立信等电信设备商都倒在了这个门槛上。目前看来，华为在终端方面的表现还不错，2011年华为终端全球销售收入突破67亿美元，发货量突破1.5亿台，均较去年大幅提高，其中智能手机发货量超过2000万台。

　　如今，由于通信产品存在较强的技术门槛，华为和中兴已经二分天下，做到了半垄断性质。因此，华为虽然面临三大危机，遭遇巨大的挑战，但是在未来的3-5年时间里还能维持公司的运转。如果华为能挺过难关，走出困境，完成蜕变，前景依然美好。

　　一个企业要做到基业长青，打造百年老店，面对的困难非常的多，而接班人的选择就是一个关键的环节。从国外的比尔•盖茨，乔布斯，到国内的柳传志，他们的卸任都给公司带来了巨大的影响。现在，轮到了另一家企业——华为。

　　12月28日，华为创始人兼首席执行官任正非在内部发表了一篇《一江春水向东流》的文章，首次公开谈到了这个庞大企业接班的问题，既不是儿子任平、女儿孟晚舟世袭，也不是职业CEO接管，很有可能是“CEO轮值计划”，即：8个人轮值，每人当 4个月的轮值CEO。

　　在任总看来，这样一个接班政策，其实是华为早在2004年开始实行的EMT(Executive Management Team)轮值主席制度的延续。因此，这种轮值制度能“平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。”

　　轮值CEO制度不足，大家很容易就能看出来。由于领导位置上的人频频换人，企业必然会在长远的规划上出现摇摆，在决策执行力上出现一定的折扣，还有可能在用人上出现一定的内耗等。所以，目前基本没有几家企业采用的是轮值CEO制度，甚至采用联席CEO的RIM，在移动互联网形势一片大好的情况下，却每况愈下，令人扼腕叹息。

　　当然，对于目前的华为来说，采用“CEO轮值计划”也许是最佳选择。因为，它是脱胎于华为实行了近8年的EMT轮值主席制度。可以说，这样的接班是变动最小的，也是最平稳的。但是，笔者看来，这样的接班缺失了一个最关键的环节，那就是任总的隐退。

　　EMT轮值主席制度能再华为顺利实施近8年，除了合理的分工之外，任总的威望可以说是最关键的因素之一。华为除了“狼文化”之外，还有“诸侯文化”，就如任总在文中提到的那样，“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”各路“诸侯”之所以愿意各显神通之后，还能安分守己，任总的威望居功至伟。一旦任总隐退，谁还有这个威望能镇住各路“诸侯”? 而这种情况的出现似乎并不遥远。

　　任总《一江春水向东流》的文章，引自南唐后主李煜千古绝唱《虞美人》，借文抒情，多少能体现出任总即将隐退的意图。而且，他打拼多年身体，早已透支。他在文章中写道，“大约在2003年前的几年时间，我累坏了，身体就是那时累垮的。身体有多项疾病，动过两次癌症手术，但我乐观……。”可以预计，任总的隐退，很有可能就是这几年的事情。向中国民族企业的脊梁致敬，操劳一生，任总也应该好好休息。

　　一旦任总隐退，缺失了这个最关键的环节，“CEO轮值计划”运转的如此一样的顺畅，很让人担心。此前，被压下的各种矛盾、问题，势必会集中爆发，轮值CEO能否应付如此多的问题，也让人担心。各路“诸侯”的抢班夺权，轮值CEO能否服众，也是一个让华为头疼的问题。

　　除此之外，经济链条的持续也是华为能否持续发展的重中之重。就像任总文章中提到的“经济越来越不可控，如果金融危机的进一步延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，我们会独善其身吗?我们有能力挽救自己吗?我们行驶的航船，员工会像韩国人卖掉金首饰救国家一样，给我们集资买油吗?历史没有终结，繁荣会永恒吗?”

　　任总这样的感慨，不能不说映射了华为的资金现状，据报道称，华为员工虽没有像“韩国人卖掉金首饰救国家一样”，但华为鼓励员工“入股”，将这部分庞大的资金用于华为业务开展等公司工作，到期限后“本金”与“利息”一同归还员工，但深圳四大银行已经取消了对华为员工的“助业贷款”并开始着手清贷，不难想象为何业内消息风传“华为因配股资金受阻，内部现金流骤现危机!”。

　　回顾在中国历史长河中，封侯过多的朝代，往往都会面临诸侯争权的局面，周朝如此，汉朝如此，唐朝也如此。以史为鉴，作为民族企业的代表之一，华为已经在国际上崭露头角，成为中国名片之一，希望任总的隐退，不会引发“战国七雄”的局面，不会阻碍其继续发展的步伐。

近日，谷歌董事长埃里克·施密特于12月8日向苹果发出挑战，他表示在智能手机市场，Android已经领先于苹果iPhone。笔者看来，Android不仅已经领先苹果iPhone，更是有掘墓iPhone的企图。

首先，我们从移动终端上来说，不仅Android手机已经远超苹果iPhone，使用Android的平板电脑也正在迅速靠近iPad，大有取而代之的趋势。根据IDC的数据，目前正在使用的Android手机为2.34亿部，Android平板电脑为1300万台，Android设备总计为2.47亿。目前正在使用的iPhone为1.12亿部，iPad为4000万台，iOS设备总计为1.52亿。

值得关注的是，第一台Android手机是在2008年9月推出的。但是，它从第一台到2.47亿台，仅用了3年多一点的时间。但是，第一台iPhone出生于2007年1月，比它的晚辈早了1年多的时间，销量却仅为前者的一半不到。由此可以看出，在移动终端方面，iPhone的增长速度远远比不上Android。

其次，从应用下载来看。移动终端的数量往往决定着手机应用的下载量。在手机销量不断走高的助力下，Android Market也在迅速赶超苹果。12月6日，谷歌宣布，旗下Android应用商店Android Market的累计下载量达到100亿次。虽然，苹果App Store现在的下载量大约在200亿次，谷歌要想在应用下载量上追赶竞争对手苹果还有一段距离，但是在下载量的增长速度上，谷歌已经追平甚至超越对手了。

相对App Store，Android Market有三大优势，一是更加开放，开发者发布服务准入门槛低，只需支付25美元注册费就能发行应用，而且发行非常容易，应用5分钟内就能上线;二是巨大的市场空间，Android Market的销量已经超过亿元美金，而且遵循标准三七分成比例，对开发者有很大的吸引力;三是更好的用户体验，谷歌专业的服务器和搜索算法，以及更互联网化的运作，将在吸引用户方面更具优势。

因此，Android Market超越App Store是迟早的事情，据专业分析师预估，2012年上半年Android Market的应用下载次数就可超越苹果苹果App Store。

最后，品牌延伸来看。作为苹果的拳头产品，iPhone推出伊始，就以高端、时尚的形象示人，主打的就是高端市场。一旦高端市场相对饱和，iPhone要想向中低端市场延伸，难度非常大。但是，Android作为开放平台，在诞生之初就注定了Android手机多样化的特性，极高的性价比，让其迅速占领中低端市场。多样的选择，也给其进军高端市场铺平了道路。

目前在iPhone并不重视的新兴市场，如中国、印度等地，用户的忠诚度并不高。一旦iPhone不能有让人眼前一亮的产品推出，部分老用户势必会投奔Android手机阵营。

Android虽然拥有大量用户，可惜在用户粘度和忠诚度方面还远不及iOS，而这种趋势发展下去，二者消费者层级将逐渐拉开。

在目前的整个IT生态环境中，存在着互联网、PC业界和通信三个相对独立的产业。但是，在 “三网融合计划”即将全面铺开的背景下，互联网将迎来另一个发展的机遇，尤其是视频网站，必将迎来飞跃的良机。而互联网的发展，又将会带动整个PC业界需求的改变，其中最大的变化就是会引发PC的视觉革命。

一方面，互联网图形化和视频化将彻底改变PC业界。随着“读图时代”的深入，以及视频网站的不断兴起，乃至视频网站不断朝高清的方向发展，PC 以及各种终端图形处理能力的需求将不断提升。有数据表明，全球的网络流量当中，有一半以上是图形和视频。而到2015年，全球的网络流量当中将有80%是视频和图形。如此巨量的视频和图形计算需求，势必带来PC终端的视觉剧变。

更值得一提的是， “三网融合计划”即将提速，宽带将免费提高10倍，最高可达30M光纤。网速的飙升，势必会给视频行业带来巨大的发展机遇。同时，也会给PC以及各种终端的图形处理能力提出更高的要求，PC终端的视觉处理水平迎来了飞跃的时代。

另一方面，随着移动互联网的不断兴起，可持续的移动能力将成为PC终端极其重要的需求。在目前电池续航能力比较稳定的前提下，计算和图形处理芯片的功耗降低显得极为重要了。只有在保持高性能的同时，持续降低功耗，PC终端才能在未来的移动互联网大潮中占据更重要的位置。

从目前的市场看来，在PC解决方案中，既能不断提升图形计算能力，又能很好的控制功耗的，只有AMD的APU技术，其具有独特的优势。作为 CPU与GPU真正融合的产品，AMD的APU将处理器和独显核心做在一个晶片上，实现了高图形计算能力和低功耗的融合。以AMD发布E系列和C系列 APU为例，它们全面支持DX11，TDP设计功耗分别为18w和9w，凭借冷静、超低功耗的设计，能够实现高达12小时的全天候电池续航。

正是如此独特的优势，AMD的APU技术也获得了消费者的认可。在今年第三季度，AMD在笔记本电脑市场的份额同比增加了20%，这很大程度上都是APU技术的功劳。而在中国市场，APU也取得了不错的成绩，笔记本市场的增长已经超过6个百分点。

三网融合将来PC业界带来巨大的影响，首当其冲的就是视觉革命。AMD要想赢得这场视觉革命的胜利，仅仅拥有独特的APU融合技术还是不够的。 AMD不仅要积极支持PC生态系统中的每一个合作伙伴，努力开拓新兴市场，把视觉革命的影响带到每一个消费者身边;而且还要布局云计算领域，让视觉革命覆盖到每一个云服务器和云终端。

有人戏言，IT人“起得比鸡早，干得比牛累，吃得比猪差，睡得比狗晚”，可看做IT人之不易。而时有英年早逝的IT精英，更让人唏嘘不已。

纵观目前的IT界，不少精英们都操起了农业的活计，网易CEO丁磊做“猪倌”，千橡集团总裁陈一舟想“养兔子”，京东商城CEO刘强东跟风种水稻，联想集团前董事长柳传志“卖水果”。很多投资机构和投资人也纷纷把目光转向了农业领域，今年有超10亿元的PE投资进入了农业领域。难道，做农民真的比IT人更有前途?

其实，二者都有自身的苦楚。目前，IT领域竞争非常激烈，不管是电子商务、视频、门户、微博、搜索、SNS还是移动互联网、传统PC和手机市场，到处都能见到死磕的对手，而能寻找到发展蓝海的IT企业寥寥可数。而绵延了数千年的农业领域，理念、技术和模式都较为陈旧，拥有高达6.71亿的从业人员，而人均产值很低。目前来看，如果能把二者有效的结合起来，做农业领域的IT人，势必能找到一片发展的蓝海。

根据国家统计局公布数据，2010年我国农业总产值达到69319.8亿元，同比增长14.8%。与IT领域相比，农业市场规模更大，发展更平稳。

另一方面，随着消费者收入水平不断的提高，农业的消费市场已经在分化，高端市场日渐形成，盈利空间较大，但是相应的产品缺口却很大。作为IT农民的先行者，丁磊自己也透露，他考察过的部分猪种，仅在养殖环节的毛利率就高达50%到60%，远高于互联网产业。

IT人在市场营销，信息技术和规模运作方面有着得天独厚的优势。在进军农业领域后，IT人可以首先锁定高端市场，利用较大的空间和匮乏的产品，做大做强。同时，还能把电子商务网络、文化方面的因素引入农业的发展，进而带动农业领域的创新，一定程度解放中国高达6.71 亿的农民。

其实，IT技术是一次技术革命，如果仅仅停留在技术层面，那么它仅仅是一个技术上的突破而已，价值并没有那么大。 IT人，包括互联网人也并没有如何了不起。因为，单纯的这个市场规模并没有多大，也产生不了几个伟大的企业。以目前发展最为疯狂的电子商务市场为例，截至 2010年底，中国网络零售交易总额为5131亿元，仅占到社会商品零售总额的3%，这还是IT技术与传统零售渠道初步结合的结果。在未来的几年里，随着 IT技术与传统零售渠道结合的更紧密，电子商务的发展将更为迅速。

在信息化大潮中，只有深入到各行各业的IT人，才能把IT技术的作用发挥到极致。固步自封的IT人，偏安一隅的农民，都没有多大前途。真正有前途的是那些利用IT技术跨界的先行者。当然，像丁磊、陈一舟、刘强东这样的“票友”，只是先走了半步而已。那些以农业之名圈地的人，那就差得更远了。

在业内数家专业视频网站成功上市之后，视频行业似乎一下子平静下来，VC、PE和媒体们都把眼光转向了诸如团购之类的新兴模式身上。其实，2012年才是中国 “互联网电视元年”，因为三网融合计划即将提速，宽带将免费提高10倍，最高可达30M光纤。网速的飙升，势必会给视频行业带来巨大的发展机遇。

对于国内刚刚熬过“寒冬”的数十家视频网站来说，如何才能在这个“春天”里迅速成长呢?找准方向是关键所在。在2012年，视频行业必将朝着四大方向前行。

第一方向就是“庖丁解牛化”。一直以来，视频行业都流行着一句话，“视频行业内容为王”。因此，各大视频网站都纷纷踏上了抢购热门电视剧的道路，有些热门电视剧甚至是“独木桥”，成本巨大。每年，各大视频网站在内容购买上的花费都不下数千万，有的网站甚至会花出去好几个亿。

当然，抢到版权是一个阶段性胜利，但这只是“万里长征的第一步”，如果下一阶段的营销没做好，反而会得不偿失。因此，视频网站必须要学会“庖丁解牛”，即精细化运营。从热播剧的采买、推广包装，到精细化运营，再到用户视频社交化体验、热播剧内容的跨平台整合营销等各个环节，都需要视频网站去精心运作。只有这样，才能创造用户、制作方和视频网站的多赢的局面。

从目前来看，腾讯视频在充分利用众多优势平台的同时，提出了 “大局托管”战略，在精细化运营方面取得了出色的成绩。腾讯视频不仅获得了用户的认可，《新还珠格格》9.5亿的点播量就是最好的说明，也获得了广告主的青睐，三星、英特尔、宝马、宝洁、多乐士等数十家国际知名企业的广告投放就是证明。

第二个方向就是“网台共荣化”。作为视频最重要的来源之一，传统电视台不仅控制了大量的片源，也拥有着海量的用户，跟视频网站似乎有着竞争关系。但其实，传统电视台与视频网站除了竞争之外，更大层面的还是互补。而视频网站如果想快速成长，与传统电视台的合作势在必行：一方面，共享片源，拓展内容来源;另一方面，共享用户，增加用户的黏度。只有这样，视频网站才能在飞速发展的视频行业不落伍，而传统电视台也能把影响力轻松的传递到互联网，进而实现双方的共赢。

作为视频网站的后起之秀，腾讯视频就开创了一个与传统电视台合作共赢的模式，形成了电视台同视频网站之间的双向输出，给用户和广告主提供了更多的资源选择。

第三个方向是“自给自足化”。视频网站的“自给自足化”，包括自制剧，短视频和UGC等。现在，越来越多的视频网站都把眼光放到了产业链的上游，积极主动参与视频内容的制作，腾讯视频的《某某某》就是一个代表，并成为传统电视台争相引用的对象。当然，视频网站自制剧的能力，还需要更多的时间和金钱的考验。

此外，制作团队、个人工作室等专业机构打造的短视频和用户主动上传的内容，也是“自给自足化”的一种方式，前几年风靡互联网的Youtube就是这个模式的旗手，现在酷6也正朝这个方向努力。不过，在国内，这个模式需要较长时间的培育。

第四个方向是“云计算多栖化”。“云计算”的概念已经不新了，但是对于视频网站的战略意义十分重大，更快的编码、转码，更高清的画面，更大范围的存储，更便捷的数据传输，更“多栖”的观看终端，每一个环节都能很好的提高用户的使用体验。

而在这一方面，腾讯视频也已经走在前列，其致力打造的跨终端跨平台云视频服务正浮出水面，覆盖到WEB，PC客户端、各操作系统手机端、各操作系统PAD端，支持多种类型终端异地观看历史记录的保存。

小结：

2012年正式实施的三网融合，必将给互联网的发展带来巨大的变化，对视频行业更是意义重大。国内的视频网站，只有认清视频行业的发展方向，找准自身的定位，充分利用好自身的资源，才能在即将到来的“互联网电视元年”中脱颖而出，创造互联网新的奇迹。目前看来，腾讯视频起步虽晚，但已经超越绝大部分视频网站，走在前列了。

在业内数家专业视频网站成功上市之后，视频行业似乎一下子平静下来，VC、PE和媒体们都把眼光转向了诸如团购之类的新兴模式身上。其实，2012年才是中国 “互联网电视元年”，因为三网融合计划即将提速，宽带将免费提高10倍，最高可达30M光纤。网速的飙升，势必会给视频行业带来巨大的发展机遇。

对于国内刚刚熬过“寒冬”的数十家视频网站来说，如何才能在这个“春天”里迅速成长呢？找准方向是关键所在。在2012年，视频行业必将朝着四大方向前行。

第一方向就是“庖丁解牛化”。一直以来，视频行业都流行着一句话，“视频行业内容为王”。因此，各大视频网站都纷纷踏上了抢购热门电视剧的道路，有些热门电视剧甚至是“独木桥”，成本巨大。每年，各大视频网站在内容购买上的花费都不下数千万，有的网站甚至会花出去好几个亿。

抢得《白蛇传》网络首播权的腾讯视频

当然，抢到版权是一个阶段性胜利，但这只是“万里长征的第一步”，如果下一阶段的营销没做好，反而会得不偿失。因此，视频网站必须要学会“庖丁解牛”，即精细化运营。从热播剧的采买、推广包装，到精细化运营，再到用户视频社交化体验、热播剧内容的跨平台整合营销等各个环节，都需要视频网站去精心运作。只有这样，才能创造用户、制作方和视频网站的多赢的局面。

从目前来看，腾讯视频在充分利用众多优势平台的同时，提出了 “大局托管”战略，在精细化运营方面取得了出色的成绩。腾讯视频不仅获得了用户的认可，《新还珠格格》9.5亿的点播量就是最好的说明，也获得了广告主的青睐，三星、英特尔、宝马、宝洁、多乐士等数十家国际知名企业的广告投放就是证明。

第二个方向就是“网台共荣化”。作为视频最重要的来源之一，传统电视台不仅控制了大量的片源，也拥有着海量的用户，跟视频网站似乎有着竞争关系。但其实，传统电视台与视频网站除了竞争之外，更大层面的还是互补。而视频网站如果想快速成长，与传统电视台的合作势在必行：一方面，共享片源，拓展内容来源；另一方面，共享用户，增加用户的黏度。只有这样，视频网站才能在飞速发展的视频行业不落伍，而传统电视台也能把影响力轻松的传递到互联网，进而实现双方的共赢。

作为视频网站的后起之秀，腾讯视频就开创了一个与传统电视台合作共赢的模式，形成了电视台同视频网站之间的双向输出，给用户和广告主提供了更多的资源选择。

第三个方向是“自给自足化”。视频网站的“自给自足化”，包括自制剧，短视频和UGC等。现在，越来越多的视频网站都把眼光放到了产业链的上游，积极主动参与视频内容的制作，腾讯视频的《某某某》就是一个代表，并成为传统电视台争相引用的对象。当然，视频网站自制剧的能力，还需要更多的时间和金钱的考验。

此外，制作团队、个人工作室等专业机构打造的短视频和用户主动上传的内容，也是“自给自足化”的一种方式，前几年风靡互联网的Youtube就是这个模式的旗手，现在酷6也正朝这个方向努力。不过，在国内，这个模式需要较长时间的培育。

第四个方向是“云计算多栖化”。“云计算”的概念已经不新了，但是对于视频网站的战略意义十分重大，更快的编码、转码，更高清的画面，更大范围的存储，更便捷的数据传输，更“多栖”的观看终端，每一个环节都能很好的提高用户的使用体验。

而在这一方面，腾讯视频也已经走在前列，其致力打造的跨终端跨平台云视频服务正浮出水面，覆盖到WEB，PC客户端、各操作系统手机端、各操作系统PAD端，支持多种类型终端异地观看历史记录的保存。

小结：

2012年正式实施的三网融合，必将给互联网的发展带来巨大的变化，对视频行业更是意义重大。国内的视频网站，只有认清视频行业的发展方向，找准自身的定位，充分利用好自身的资源，才能在即将到来的“互联网电视元年”中脱颖而出，创造互联网新的奇迹。目前看来，腾讯视频起步虽晚，但已经超越绝大部分视频网站，走在前列了。

日前，诺基亚N9启动了由范冰冰“范爷”担当主演的新版广告，“不跟随”的口号也喊出了诺基亚的心声：因为，越来越多的高端用户疯狂的涌到苹果旗下，iPhone已经成为街机，诺基亚渴望能分一杯羹。也许不久的将来，诺基亚手机会变成个性的代名词。如果是这样的话，那就是对诺基亚最大的讽刺。

诺基亚一直是靠销量赖以生存的。随着手机市场的不断变化，苹果和谷歌的迅速崛起，昔日的手机霸主已经江河日下，市值也从巅峰时候的2100亿美元降到了现在的250亿美元。当然，随着新战略的明确，诺基亚还有东山再起的机会。笔者看来，中国革命“农村包围城市”成功的经验，将是诺基亚卷土重来最好的借鉴，低价智能手机将是最好的武器。

首先，诺基亚的品牌一直停留在“工业时代的手机典范”阶段，虽然做过多次尝试，但效果不甚理想。一方面，对于高端消费者追求“时尚、个性、娱乐、应用”的元素相对不足。在iPhone推出的初期，诺基亚还有诸如N97、E72这样的经典高端手机与之抗衡。到iPhone 4和现在的iPhone 4S，诺基亚在高端市场完全没有可以匹敌的产品。如今，诺基亚要再次进入高端市场，任重而道。

另一方面，诺基亚“超值，耐用”的形象一直深受中低端市场的欢迎。根据11月15日Gartner的报告，虽然诺基亚在智能手机领域不断走低，但在非智能手机领域，诺基亚还是霸主，出货量在8000万台左右。这部分诺基亚用户，大都集中在中小城市，甚至是农村。按2年的更新周期，一旦这部分用户要更换手机，消费能力并不是很强，低价的智能手机是首选。

其次，诺基亚渠道建设也是唯“量”是图。以中国为例，苹果只有寥寥数家直营店，授权经销商也不过数百家。但是，诺基亚有上千家经销商。而且，近几年来，诺基亚手机采取“多头分销、密集零售、饱和压货”的渠道模式和政策，虽然短暂的拉动了销量，却极大的提高了经销商的库存。如果诺基亚想帮助经销商消耗库存，推出低价的智能手机是首选。

最后，Windows Phone的普及还有很长的一条路要走。诺基亚已经上了Windows的“贼船”，要想加快Windows Phone的普及，低价的智能手机是最佳的武器。Gartner的报告表明，今年第三季度智能手机的出货量中，谷歌Android已占据了全球智能手机市场份额的52 .5%。相比之下，微软Windows Phone仅为1.5%，为Anroid的1/35，苹果iOS的1/10。要在如此低的基数上迅速成长，低价智能手机是必然的出路。

目前看来，“农村包围城市”是诺基亚复兴的唯一出路。这一点，诺基亚CEO史蒂芬•埃洛普有清晰的认识，他也拟定了相似的计划：廉价出 售Windows Phone手机，在市场上取得立足点后，此后才会尝试提高利润率。从目前诺基亚已经推出的两款Windows Phone手机来看，270欧元和420欧元的价格远高于Android手机，竞争力并不大。如果不痛下决定，诺基亚的复兴之路将更加艰辛。

文/叶小舟
刚刚以1851.76亿营业收入元荣膺2011年“中国民营企业500强”第一名的华为，再次亮出了它的“獠牙”。11月14日，华为宣布，准备以5.3亿美元收购赛门铁克在合资公司华为赛门铁克中所持的49%股权。
五年前，华为出 售所持有的H3C 49%的股权，拿到了8.82亿美元的现金；而在五年之后，华为则准备以5.3亿美元的价格收购赛门铁克所持有的华为赛门铁克49%的股份。这两次资本运作有何不同呢？笔者看来，前者是为了更专注目标，而后者是华为抢占“云计算”市场，成就信息化“头狼”的重要一环。
如果说，安全是打开“云计算”普及大门的钥匙，而专注安全领域的华赛将是华为抢占“云计算”高地的钥匙。收购华赛，华为就可以少交数年的“学费”。
“云计算”前景广阔，其核心的两点便是虚拟化与安全问题，后者更是“云计算”普及最大的阻碍，重要性不言而喻。为了给企业提供更简洁、可靠的“云计算”服务，包括IBM、HP、戴尔、思科在内的各大IT厂商都进行了一些纵向整合。但是纵观这些并购合作，普遍还是停留在IT基础设施的层面，在如何运营和可持续发展方面存在较大不足。
作为2008年在香港成立的一家合资公司，华赛主要提供创新的安全、存储与系统管理解决方案。它很大程度上继承了华为飞速发展的基因，很短的时间就从一家不足800人的小公司快速扩张至超过4000人；与此同时，华赛快速积累了超过500项专利，产品已进入40个国家，并成功收纳了超过1000家企业级客户。收购这样一家有丰富的运营经验，有众多客户，有完善的软硬技术的企业，势必成为华为抢占“云计算”高地的强力助推器。
另一方面，收购华赛，也摆平了华为进军“云计算”技术门槛。众所周知，华为是一个“技术控”，在世界专利的申报数量名列前茅，目前更是拥有超过6.5万项专利。而华赛在“云计算”安全领域有众多的专利，都是对华为非常有价值的。只有把技术掌握在自己手里，命运才能掌握在自己手里。

当然，收购华赛后，华为肯定还有更大的野心，那就是：以华赛公司存储和安全产品作为一个突破口，实现从电信的“云”，向互联网的“云”飘移，在三网融合时代到来之后，成为行业信息化“头狼”。而“头狼”看上的“食物”，显然不可能让别分享，因此，收购也势在必行。
首先就是整合，虽然华赛曾是华为系的一部分，但是要真正成为华为的核心企业，华赛肯定需要适应的时间，而这个时间并没有多长；此外，华为的投入也是关键。“云计算”安全领域前景无限，前期的投入巨大，但市场的发酵酝酿则需要较长的时间，华为能否坚持住也是一个问题。