6．18结束了，电商促销大战却没有结束，因为世界杯激战正酣。四年一度的世界杯对于电商来说，实在是绝对不容错过的促销良机。由此，今年的6月成了名副其实的电商“折扣月”。天猫、1号店、苏宁易购、国美在线、京东等大多开设了世界杯主题促销页面，折扣促销任何一件可能与世界杯关联上的商品。于是问题来了，这些令人眼馋促销商品真的如商家所说“错过等四年”吗？其实未必。

前不久，国美自揭伤疤，炮轰了网购乱象，包括了虚高原价、低价无货、先涨后降、限量低价、订单随意被取消、送货不及时、消费者维权难等七宗罪。那这些乱象是否存在呢？根据浙江省杭州市工商局提供的数据显示，该市消费投诉较去年同期增长23.18%，其中网络购物投诉居高不下。由此可见，网购乱象并非空穴来风。

那么，如何解决遏制目前电商乱打价格战，过度宣传，随意宣称“最低价”呢？毫无疑问，需要跳出电商本身，用第三方独立机构来当“裁判”，来客观比价。

作为旁观者，第三方比价软件有客观公正的基础，去厘清网购乱象，还原价格战的真相。如果是类似一淘等电商自身推出的比价软件，这样既做球员，又当裁判，短期可能有希望保持客观独立，但其出生先天不足，长期来看必然会产出偏见。因此，第三方比价软件才有权威性。

那么，第三方比价软件的价值在哪里？对于厂商来说，第三方比价软件能减少“劣币驱逐良币”这种不良效应的产生。以前，部分电商把口号喊上天，实际上利用信息不对称，采取各种手段蒙骗消费者，从而形成恶性竞争，导致“劣币驱逐良币”。但是，第三方比价软件的出现，就能相对客观评定价格战中的情况，减少各种口水战的爆发，让消费者从摆脱眼花缭乱的选择困境和虚假促销陷阱，真正看到有良心电商的诚意，坚定消费者的信心，让真正为消费者着想的企业脱颖而出。

在618之前，京东主动牵手第三方机构——网易旗下惠惠购物助手，来真实展现其促销的诚意。这一举动也取得了良好的成效，根据惠惠购物助手的实时数据，截止到6月18日下午16：00，京东的流量同比增长82%，占所有各大电商流量的55.4%，远超占比18.4%的天猫。

 从消费者角度来说，“买的永远没有卖的精”。面对眼花缭乱的各种促销方式，和电商铺天盖地的广告，消费者难免患上“选择综合症”。独立、客观的第三方比价软件给消费者一双“慧眼”，一眼就能比出各电商最实惠的价格，便捷可靠省事，“买的”不再没有“卖的”精。

要想杜绝网购乱象，一方面要行业齐心协力规范市场，另一方面，要需要引入第三方评判机构，尤其是第三方比价软件，让价格战透明，让消费者买的放心，实现电商和消费者的双赢，推动电商行业的良性发展。

前不久，国美自揭伤疤，炮轰了网购乱象，包括了虚高原价、低价无货、先涨后降、限量低价、订单随意被取消、送货不及时、消费者维权难等七宗罪。那这些乱象是否存在呢？根据浙江省杭州市工商局提供的数据显示，该市消费投诉较去年同期增长23.18%，其中网络购物投诉居高不下。由此可见，网购乱象并非空穴来风。

那么，如何解决遏制目前电商乱打价格战，过度宣传，随意宣称“最低价”呢？毫无疑问，需要跳出电商本身，用第三方独立机构来当“裁判”，来客观比价。

　　确实，作为旁观者，第三方比价软件有客观公正的基础，去厘清网购乱象，还原价格战的真相。如果是电商自身推出的比价软件，这样既做球员，又当裁判，短期可能有希望保持客观独立，但其出生先天不足，长期来看必然会产出偏见。因此，第三方比价软件才是王道。

　　那么，第三方比价软件的价值在哪里？对于厂商来说，第三方比价软件能减少“劣币驱逐良币”这种不良效应的产生。以前，部分电商把口号喊上天，实际上利用信息不对称，采取各种手段蒙骗消费者，从而形成恶性竞争，导致“劣币驱逐良币”。但是，第三方比价软件的出现，就能相对客观评定价格战中的情况，减少各种口水战的爆发，让消费者从摆脱眼花缭乱的选择困境和虚假促销陷阱，真正看到有良心电商的诚意，坚定消费者的信心，让真正为消费者着想的企业脱颖而出。所以，在618之前，京东主动牵手第三方机构——行业最为权威的比价工具网易惠惠购物助手，来真实展现其促销的诚意。这一举动也取得了良好的成效，根据惠惠购物助手的实时通报，截止到6月18日下午16：00，京东的流量同比增长82%，占所有各大电商流量的55.4%，远超占比18.4%的天猫。

　　 从消费者角度来说，“买的永远没有卖的精”。面对眼花缭乱的各种促销方式，面对电商铺天盖地的广告，消费者难免患上“选择综合症”。独立、客观的第三方比价软件给消费者一双“慧眼”，一眼就能比出各电商最实惠的价格，便捷可靠省事。

　　6.18网购刚过，很多网友就开始晒单，炫耀自己的战利品了。不少网友在总结自己抢货的经验时，不约而同的提到了一个热点词汇，那就是“惠惠购物助手”，甚至有网友评论说，618网购最大的收获就是用好惠惠购物助手。

　　通过惠惠购物助手的实时通报，在商品为历史最低价比例一项中，京东和当当分别占到了36%和33%，促销力度非常大，所以消费者非常认可，流量分别同比增长82%和90%。

　　此次618网购口水战少，促销力度大的电商也真正获得消费者的认知，实现了电商与消费者双赢，第三方比价软件的功劳不小。

　　要想杜绝网购乱象，一方面要行业齐心协力规范市场，另一方面，也要引入第三方评判机构，尤其是第三方比价软件，让价格战透明，让消费者买的放心，实现电商和消费者的双赢，推进电商行业的良性发展。

　　一直以来，苹果就以“轻资产”闻名。这家著名的IT企业专注于产品设计及市场营销等高附加值的产业环节，把生产外包给富士康，让运营商主动代理销售。正是这样的“轻资产”，让苹果员工2014年一季度人均创造的价值达13.43万美元，是微软、谷歌员工的2倍多，是亚马逊员工的109倍。

　　失去乔布斯的苹果，虽然稳步增长，但趋势下滑明显。2011年库克刚上任时，苹果营业收入同比增长66%，净利润增长85%，而到2013年，其收入增速已大幅放缓至9%，净利润则同比下滑11%。作为盈利大户的智能手机iPhone市场份额不断下滑，而iPad在平板电脑市场中的主导地位也已不复存在。这很大程度是因为苹果自2010年推出iPad后，再也没有推出具有颠覆性产品。缺乏创新力的苹果，股价也不断下跌，近期通过拆股才稳住局势。

　　面对困境，大家都喜欢做自己擅长的事情。作为乔布斯的主要助手，库克一直都在尽心尽力打理苹果的制造、销售环节。现在，掌舵苹果的库克，面对核心竞争力流失的无奈，就寄希望于全面扩张。于是，就有了前巴宝莉 CEO安吉拉-阿伦德茨的加盟，有了在全世界各地开设大量新零售店的计划，有了30亿美元收购Beats，有了2年收购近30家公司的惊人举动。

　　押宝收购和开零售，带来规模效应的同时，必然会更大程度增加苹果公司的负担。苹果负“重”而行，能否闯出一片蓝天呢？形势不容乐观。

百亿美元收购，苹果“新成员”贡献甚微

　　从资本市场收购来说，目前的并购成效甚微。在2013全年中，经由苹果官方确认的总收购投资金额为94.5亿美元。但是，在2014年第一季度的财报中，iPhone、iPad和Mac的三项收入占苹果营收的比重达86%，收入结构基本没有变化，百亿美元的收购现在只看到了投入。而这些投入并不是一次性投入，还需要长期投入办公、员工等变动成本。根据苹果提交给美国证券交易委员会的一份文件显示，该公司计划2014财年资本支出增至110亿美元，同比增长57%。投入大，产出低，大规模并购成为苹果净利润同比下滑的罪魁祸首。

疯狂增开零售店，苹果丢西瓜去捡芝麻

　　面对全球的电信运营商减少针对高端手机的补贴额度，苹果选择自力更生，库克更是提出了要将零售渠道的iPhone销量从总销量的20%提升至总销量的50%。苹果式的“大跃进”也引发了新一轮的新开零售店潮。预计苹果3-5年间增开的零售店达400家以上，接近目前苹果零售店的总量。

　　是否应该疯狂增开零售店，应该从苹果自身的销售拉动力分析。其实，苹果的广告投入并不高，在过去的5年中，三星和微软的广告开支每年都高于苹果。尤其是2012年，三星的广告开支相当于苹果的4倍多。但是，为什么iPhone的销量匹敌三星，力压微软呢？毫无疑问，苹果手机的风靡，是“粉丝经济”的成功范例。正是“粉丝”们的捧场，让广告不多的iPhone大行其道。因此，与其“大跃进”式的增开零售店，不如增加“粉丝”的忠诚度，作用更大。

　　在田径赛场上，长跑健将都是“轻吨位”的。同样，一个企业要基业长青，也需要保持消瘦的“身材”，以“轻资产”进行运营。面对要被对手超越的危机，苹果选择扩张，负“重”而行前景堪忧。

叶小舟的自媒体：【刻舟求見】

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“太想爱你是我压抑不了的念头， 想要全面占领你的喜怒哀愁”

六一儿童节，28岁的杨幂在香港山顶明德医院，生女小糯米。

缘起

2014年，杨幂，好事成双。

1月8日，她与相恋3年的刘恺威步入教堂，她的步伐小心翼翼，因为已经怀有3个月身孕。

5月4日，青年节当天，准妈妈的名字出现在福布斯名人排行榜第六位，前面是范爷、华仔、周董、小明和汪太宫二，而她比去年蹿升一名，理由是事业爱情双丰收。

4天之后，由她代言的58同城召开了Human to Human战略沟通会，老姚对新时代的目标进行了战略部署;5月22日，58同城2014Q1财报公布，充分证明58同城具备的资产实力。

事实上，老姚挑代言人的眼光，跟他做企业一样，都是那么精准、独到。这个代言人“非杨幂莫属”，而58同城却要“赢在中国”。

两翼齐飞

5月22日，58同城公布2014Q1财报，营收4820万美元，比2013年同期增长103.3%。自2013年Q2至今，58同城已经连续四个季度实现盈利。

58同城营业收入的高速增长主要依靠两方面：付费会员和在线推广。目前，58同城付费会员数量已超过44万，同比增长85%，为58同城贡献了2750万美元的营业收入。同时，在线推广收入2050万美元，较2013年同期增长了146.8%。

随着移动互联网时代的到来，人和生活服务的需求被提上日程，58同城也获得了新的发展契机。春节过后，58同城流量迅猛增长，月独立用户数破2亿，流量和用户数量都创新高。

虽然PC端流量在持续增长，但移动端流量已经超过PC端，占比51%。移动互联网的发展必然给58同城带来更大的市场份额，获得长期可持续的增长。

另一方面，面对58同城的财报数据，虽然JGCapital给58同城股票判定为减持评级，但大摩维持了58同城股票持股观望评级，而太平洋皇冠证券则宣布维持58同城买入评级，资本市场依然稳固。

本地化生活

从电线杆上的小广告，到报纸上的小方块，再到PC端的分类信息汇集，随着时代的发展，传统分类信息网站不再能满足人们对精准位置、高效沟通和真实性的需求，面临着不改变就被淘汰的存亡之境，姚劲波说“传统分类信息已死”，而事实也是如此。

5月不仅对58同城意义重大，对大众点评来说，同样也是风风火火。其实不论是嘀嘀和快的杀敌一万自损八千的竞争，还是大众点评和美团间的不断碰撞，归根结底都是用户之争。

成立11年，面对BAT也依然不愿放弃自己根基，只接受了腾讯入股，依旧保持独立运营的大众点评是我国最大的本地生活信息和交易平台。而58同城则是我国最大的分类信息网站。随着58同城本地化运营的加深，我们发现二者有着惊人的相似之处。

虽然58同城侧重于生活服务，而大众点评侧重于吃喝玩乐体验，但他们都拥有极为庞大的销售团队，覆盖了大范围的商户。以微信公众平台来说，在58同城进入前，大众点评为微信带来了最多的商户，而在58同城进入之后带来商户数量最多的就成了58同城。

对58同城来说，要成功进击生活服务领域，就必须将自己的优势最大化，用户、商户数量是其一。其二就是58同城的网站流量和信息量。作为世界上最大的分类信息平台，58同城的流量和信息量均远高于本地服务网站，被更多的人关注姚劲波的话来说，移动互联网时代给58同城带来的发展契机，就是“移动互联网和信息和用户生活是完美的集合，58已经成为一个新的平台。我们不是单纯的分类信息，我们成为连接本地用户和商户的服务平台”。

10亿刀地盘

早在5月8日，58同城Human tu Human战略会上，姚劲波和陈小华便指出，58同城将花10亿美元来进行投资并购，他们的定位点在于：业务的孵化和战略投资并购。既在自己家里革命，也将眼光瞄准外界。

虽然意在对垂直类媒体进行投资并购，但不仅仅圈定在房产和招聘两方面，也不是大夸海口地要对房产和照片领域内的每一家下手，本地化的网站同样纳入了58同城的考虑范围。

那么大力进行投资并购，获取市场份额的背后，58同城是希望和BAT竞争吗?陈小华给出的回答是“我们大的并购主要是不想跟BAT竞争，也不想跟大型的PE竞争，我们的目的就是能够增强58的实力，弥补我们在垂直、分类的份额”。

10亿美元，不为和BAT夺天下，而是增强实力的本钱，这样的大气实在可嘉。

无论是58同城财报展现出来的资本优势，还是成立以来储存的用户、商户资本，58同城已经有了极为稳固的基础，未来如何发挥平台优势，才是老姚需要考虑的问题。

58同城的代言人，预产期已经确定在7月份，但安心养胎的杨幂，并不会远离我们的视线，除了公交地铁户外广告里，还有她为58同城摇旗呐喊的画面之外。

7月17日，由她主演的《小时代3》(刺金时代or锋银时代，傻傻分不清楚)也将征战暑期档，此前抢下8亿票房的极品，能否再传佳绩，恐怕还是要依靠这个神奇的女子——哦，应该改口，叫神奇的妈妈了!

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刻舟求见(Markboat)：

成语刻舟求剑，讲的是水是流动变化的，如果大脑僵硬，是会被时代秒杀滴。

因此，我们叫做刻舟求见。希望在这里做个性感的记号，期待着更多销魂的真知灼见，

在这里，开花结果，生出价值。

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　　日前，根据各自的财报，华为终于在总营收、总利润上超越爱立信，成为通信设备制造商的老大，成功来之不易。但是，这是华为的全部吗？其实，华为正在向其它的领域复制它的成功，比如数据存储市场。

　　5月15日华为发布了领先业界一代的OceanStor V3系列存储系统，借此开启面向未来的存储创新，助力客户实现精简IT，敏捷商道，引领传统企业IT的变革。笔者看来，华为的成功可以在相关领域复制。

　　一是技术家底雄厚。如果说，在个人消费者领域，研发还不是唯一的决定性因素的话，在数据存储市场，技术的底蕴毫无疑问具有决定性作用。事实上，作为一家以研发见长的企业，华为一直就不缺乏技术的底蕴。在存储业务方面的投入延续了华为一贯的做事风格：集中优势兵力。三年来，华为在存储领域已经拥有3000多人的研发团队、超过800项专利技术、参与了30多项业界技术标准的制订。而在产品层面，华为存储在统一存储、高端存储、大数据、云存储、闪存等各存储细分市场积极开拓进取，产品线更是覆盖高中低多个层面，能够满足用户的多种需求。可以说，累计的技术底蕴，给华为数据存储奠定了成功的基础。

　　二、渠道策略正确。存储领域一直门槛较高，实现弯道超车难度非常大。但是，传统业务本来就与数据存储密不可分，渠道建设也具有相通性。华为企业业务中国区总裁就曾表示，华为存储将继续坚持“先专业后综合”的渠道建设理念，持续完善IT渠道体系建设。华为依靠其在长期通信运营强大的渠道网络和良好的客户关系，加上正确的渠道建设理念，毫无疑问就已经赢得了更大的加速动力。

　　三、产品竞争力强。华为一直在控制成本方面比较有心得，所以产品的性价比极高。数据存储产品整体价格偏高，这给华为不小的市场空间。据说，中国农业银行、凤凰卫视、英特尔、中石油、中石化等多家企业在数据存储领域成为华为的合作伙伴。此外，华为非常重视系统管理的简单化。传统企业存储过于复杂，而华为OceanStor V3系列更容易让数据为业务服务，通过硬件平台、统一高效的管理软件以及OceanStor OS实现的多制式融合、性能与容量融合、数据价值融合、数据生命周期融合、多厂商设备融合，共同开启新一轮存储创新。

　　四、狼文化的强大执行力。崇尚狼文化的华为，员工们一直都保持着出色的执行力。这也是华为能够在通信运营领域不断实现弯道超车的重要法宝。

　　作为一家积累非常深厚的企业，华为进军相关领域，成功是可以复制的。事实也是如此，今年以来，华为存储不声不响的已经成为业界主流力量，在中国市场获得全面领先，销售收入、发货套数、发货容量，市场增长率纷纷斩获第一。

围棋里，在面临不利局面的情况下，有些棋手就会使出“治孤”的战术，在对方势力范围内下棋，忍受对方攻击。通过“孤棋”的存活，达到破坏对方的大形势的目的，使局势向有利于自己的方向转化。

这样的高级战术，不仅流行于围棋界，同样也活跃在IT界。谷歌就算赔钱，也要高举Chrome的大旗。微软费尽心机也要扶持Bing搜索。在国内，面对基本一统移动IM天下的腾讯微信，网易和新浪先后开展了“治孤”行动，分别推出了“易信”和“微米”。

从战略上来说，目前是PC互联网向移动互联网转型的关键期，抢占移动互联网的入口关系到企业未来的生死存亡，所以，各互联网公司势必会倾尽全力，争夺移动互联网的“门票”。而在所有入口中，最具粘度也最有人气的，就是移动IM市场。不管是新闻、搜索，还是购物、游戏，其能聚拢的人群，都没办法跟IM比。以PC端为例，腾讯QQ月活跃账户截止2012年底达7.98亿，QQ最高同时在线账户为1.76亿，QQ空间月活跃帐户数达到6.027亿。在移动市场，腾讯表现依然出色，微信与“WeChat”的注册账户总数超过3亿。而如此的人气，也创造了巨大的商业价值，2012年腾讯总收入438.94亿元，已超过百度、新浪、搜狐、网易的总和。如此巨大的蛋糕和背后的利润，让任何IT公司都要眼红。因此，新浪、网易开展“治孤”行动势在必行。

但是，这样的“治孤”往往风险很大，一个闪失，就会全军覆没。“微米”们要想成功突围，有三个方面是必须要注重的。

一是坚持。纵观目前国内外的IT企业，大获成功者，莫不是能够经得起大浪淘沙的。目前全球市值第一的苹果公司，在1997年，这家公司甚至濒临倒闭，还得依靠老对手微软的1.5亿美元投资，才勉强渡过难关。目前，移动IM市场，产品不少，狭路相逢，必然会带来前所未有的竞争压力。这种情况下，“剩者为王”的定律就更为实用了。“微米”们在诞生之初，除了要考虑做大做强之外，更要考虑做久，进行持久战。目前，微信的地位很难动摇。只要活下来，“微米”们就有机会。一旦放弃，就真的鸡飞蛋打，毫无希望了。

二是创新。在互联网行业，尤其是移动互联网行业，不少人都具有较强的新事物的能力。在新产品推出之时，他们都会去尝试体验这个产品。如果真的有创新和亮点打动到他们，这些意见领袖们肯定会口碑相传，带来最大的宣传效果。

目前，“微米”有两大特色做的不错，一方面，打通了微博。“微米”用户同时拥有了微博的特质，可以通过自己的兴趣爱好选择志同道合的聊友，通过分组实现和朋友圈的无障碍交流；另一方面，阅后即焚是“微米”主打的另一个特色，点开软件，即有阅后即焚功能的讲解和提示。阅后即焚，即群组发密语照片限时24小时内观看，阅后3秒即焚。这两个特色，肯定能吸引一定的受众。但是，要想在移动IM市场站稳脚跟，还需要 “微米”们开发更多的创新功能。

三是合作。下棋，不光要入棋，更要凌驾于棋盘之上。这是棋手们的总结，更是对“围棋思想”应用的忠告。下围棋，只是双方针锋相对的零和博弈。但是，在现实商场上，往往存在更复杂的合作与制衡的关系，很多事情往往不是零和博弈，可以追求双赢，多赢。因此，“微米”们的诞生，更是对其经营者智慧的考验。“易信”很聪明，联合中国电信。“微米”的机会也不小，目前已经跟中国移动传出绯闻了。

“微米”们的诞生，是IT公司们对移动互联网战略的考虑，同样是移动IM一次良性竞争的机会。如果仅仅任凭微信一家独大，很难通过竞争来带动技术的革新和服务的提升。但是，“微米”们要想突围，必须要做好“治孤”的思想准备，在坚持、创新与合作这三个方面狠下功夫。

近日来，互联网上充斥者吹嘘自媒体的声音，认为自媒体即将兴起，众多码字的民工都将迎来春天。甚至还有人大胆预言，自媒体要革传统媒体的命。钛媒体《给媒体老总的一个忠告：要警惕自媒体》就是一个代表。

其实，鼓吹自媒体的人缺乏经济常识。他们或是为自己造势，或是无知的狂热。从经济学角度来说，供给决定价格。一方面，从自媒体的内容供给上来说，一旦自媒体泛滥，对读者还有那么大的吸引力吗？另一方面，从商业角度来说，一旦自媒体数量大增，供给增加，还有跟商家掰腕子的能力吗，其广告价值还有那么大吗？答案都是否定的。

可以说，自媒体是有一定价值，是能加速广告市场的洗牌，但是，离革命还很遥远。

自媒体的商业价值在哪？

“兵马未动，粮草先行”，有了钱，自媒体才能运转，才能招兵买马，打赏作者。自媒体的商业价值在哪？

一直以来，码字民工都被资本、总编和客户三座“大山”压迫，其价值也被压榨的很厉害。很多有独特、独立、独家的观点或内容，被悄悄的枪毙在客户的广告或者公关的酒桌上。很多内容被枪毙掉，不是因为它太烂，恰恰相反，是因为它的深入，这是媒体圈的一条潜规则。

其实，这部分内容的阅读需求量非常大，这正是自媒体的内容价值所在。有了这部分人的关注，尤其是行业内人士的关注，加上码字民工们自身的人脉关系，去拉一些广告，这就不是什么太难的事情了。不少成功的销售，都是从新闻编辑/记者转型而来。

目前，拿得出手的自媒体数量有限，也导致了部分厂商提高报价来投放。所以，程苓峰《云科技》一期的广告能卖到20万。但是，一旦人人都自媒体了，程苓峰《云科技》也就是一篇博客枪文的价格罢了。

自媒体的内容源泉在哪？

毕竟，被毙掉的文章数量有限，能撑起的自媒体有限。要想满足众多自媒体的胃口，那么只有两种方法，一是UGC，二是编辑/记者供稿。

UGC模式，可以吸纳海量的资讯，去撑起无数个自媒体平台。但是，新闻从业是有较高门槛的，不是任何一个张三李四都能干的。一旦自媒体泛滥，从确保信息准确的角度，国家自然会监管，读者也会挑选。这就注定了UGC模式的走不了太远，成不了主流。这种模式，一如博客、微博的情形，最后受益的只会是少量的精英人士。

编辑/记者供稿，这是一个靠谱的渠道，也给了大家很大的想象力。确实，随着自媒体价值的不断提升，远高于编辑/记者自身获得的价值时。理性的人，必然会把精华的稿件供给自媒体，普通的稿件供给传统媒体。长期以来，传统媒体必然会被读者所淘汰，成就自媒体的天下。这确实是自媒体梦想的方向。

但是，梦想始终是梦想，离现实还很遥远。在传媒这个圈子里，作为既得利益者的各类媒体的高层、首席们，自然是反对革命的，而他们是大部分精华内容的点睛者和把关者。还有一些中层，就算支持自媒体，那是有限度的，他们正是精华内容生产的主力军。大部分还是望风的，真正要求革命的正是那些还在基层锻炼的，如搜狐IT新主编潘越飞之流的。他们要想形成马太效应，然后推动行业革命，只能是蚍蜉撼树。

商业蛋糕不大，内容来源不广，自媒体何以称霸天下？只能化为一条鲶鱼，来增加媒体行业的活力罢了。

深夜，看完盗版的《中国合伙人》，心情抑制不住的兴奋，想了很多。既有对中国改变的深刻体会，又有对当时创业者的敬佩，还有对凄美爱情的唏嘘。这是一部很原汁原味的电影，像纪录片一样，让人投入，让人错乱。

虽然，看的是盗版，我自认对不起陈可辛导演，对不起黄晓明、邓超和佟大为的精彩演出。但是，对于后面的出资人，柳传志、马云、俞敏洪、赵强、徐小平、王石、冯仑、马蔚华、杨澜、老干妈等人，哪一个不是身价过亿的超级富豪？相信他们最大的希望不是通过票房来赚钱，而是希望通过电影来描绘80年底中国年轻人的梦想，来缅怀即将逝去的青春，来激励正在奋斗的年轻人吧。

整个电影，基本以新东方的发展过程为蓝图，讲述了处在中国巨大转型北京下，三个性格各异的好朋友逐渐走到一起，为了共同的事业努力奋斗，追逐自己的梦想，找回自己丢失的尊严，也是在为中国找回丢失的尊严。

“我们改变不了世界，是世界改变了我们。”

“当皱纹爬上我们的额头的时候，我们能做的事情，就是别让它刻在心上。”

这个片子，对正在被重压之下，处于迷茫时期的中国少年、青年，非常具有教育意义。

中国一直强调创新、创意，在电影题材有效，内容雷同的市场环境下，这样的影片非常值得推崇。不管它有多少票房，都要比14亿票房的《西游降魔篇》、《泰囧》的正能量大，对社会的推动作用更大。

个人私心，能否把后面这些企业领袖的故事，都拍成电影，让全社会都享受这样的饕餮盛宴，给市场的创新发展注入更多的动力。

一提到创业，美国人会想到洛克菲勒、卡耐基、比尔盖茨，日本有松下幸之助、稻盛和夫等。中国呢？如同《中国合伙人》所讲述的那样，在体制转变的过程中，很多中国人利用自己的勤劳勇敢和智慧创造了世界级的企业，在中国的发展历程中书写了辉煌的一笔。他们的事迹需要大书特书，他们的经历要冲出中国，影响世界。

最后，我想说，《中国合伙人》比《西游降魔篇》和《泰囧》更值得一看，不管你是在电影院还是在电脑前。